2009年乾隆醉酒业营销策略建议-正一堂.pptVIP

乾隆醉酒业营销策略建议正一堂策略机构2010.7.19;目录;市场营销环境;行业现状分析;白酒产量分析;行业集中度 全国名酒、二名酒基本完成回归，马太效应明显品牌知名度及品牌出身成为过去几年关键竞争要素;市场阶段分析;从全国范围来看，中国白酒行业处于慢速成长期向成熟期过度阶段；从区域来看，经济水平及白酒竞争激烈程度不一致，导致某些区域市场所处市场阶段不一致。 广东、北京、上海、河南、河北、安徽、江苏、湖北等市场处在从缓慢成长期向成熟期过渡阶段； 东北、西北、山东、山西等地区依然处于快速成长期或慢速成长期初期;从市场阶段分析;小结;竞争对手分析;竞品分析—衡水;产品包装;品牌诉求—十八酒坊;品牌诉求—衡水老白干;竞品分析---山庄;产品包装;竞品分析---泸州老窖;品牌分析;小结;板城自身分析;板城自身分析;板城品牌分析;品牌架构：主副品牌架构;产品分析;小结; 整合板城现有资源，明确企业战略目标，清晰目标达成路径，板城酒业定将创造新的辉煌！;营销战略目标;乾隆醉酒业营销战略目标;板城营销策略;我们建议乾隆醉酒业名称改为板城酒业，可以依托中高端主导产品的畅销带动企业品牌的建设，再通过企业品牌带动各产品品牌的销售 市场成熟期，市场高度细分，我们建议高端龙印品牌采取母子品牌模式，板城和顺及板城烧锅酒产品采取主副品牌模式，分别占领不同价格带目标消费群;品牌架构设计;各品牌定位区间