职位职等管理办法.docxVIP

职位管理办法编制目的为实现公司人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善公司的职位管理工作，促进公司人力资源发展，为职员的选择、晋升、岗位变动等提供参考依据，，特制订本办法。生效日期和适用范围本办法自6月1日起生效，适用于公司各部门、下属子公司及全体职员。编制内容本办法包括公司职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理，以及职位调整等内容。职位设置公司职位分为：总经理，副总经理，总经理助理，经理，副经理，经理助理，项目经理，项目副经理，主管，专员，管理员，管事，实习管事，厨师长，餐厅经理，部长，主厨师，面点师，厨师，助厨，厨工，服务员，餐厅工，保洁员。职位分类职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为两种类别。第一类，管理类职务：经理，副总经理，总经理助理，经理，副经理，经理助理，项目经理，项目副经理，主管，专员，管理员。第二类，操作类职务：项目经理，项目副经理，管事，实习管事，厨师长，餐厅经理，部长，主厨师，面点师，厨师，助厨，厨工，服务员，餐厅工，保洁员。职类说明1、管理类职位是指担负领导职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位。管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理类职位主要时间用于审阅其他类职位，主要特征包括但不限于以下内容：（一）管理人力资源，以培育、激励其他职位为主；（二）通过其他职位来完成组织任务（目标），业绩通过组织的业绩衡量；（三）管理某项职能（项目），业绩通过职能的工作结果衡量；（四）有直属下级。2、操作类职位是指承担技能操作的职位。操作类职位设置要适应提高操作技能，提升服务水平的要求，满足组织业务工作的实际需要。操作类职位主要时间用于操作工具，主要特征包括但不限于以下内容：（一）在生产一线，监督其他职位，与被监督职位工作基本相同；（二）负责具体的生产作业；（三）从事具体事务操作，领导服务或工作保障其他类职位工作；（四）没有下级。第三条，职位序列第十二条 职位序列（职序）依据公司职位类别，分为六个序列。（一）领导职位序列；（二）辅助职位序列；（三）支持职位序列；（四）业务职位序列；（五）事务职位序列；（六）作业职位序列。1、领导职位是指在组织中直接负有领导，管理或分管责任的管理类职位，分为正职和副职。第十四条 辅助职位是指在组织中辅助正职管理，协助正职开展工作，或分管某项工作的管理类职位。2、支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位，包括关键职位和一般职位。其中，关键职位一般不参与价值链流程，但控制公司重要资源，对公司业绩产生直接、重大影响，与公司核心竞争力有直接关系。一般职位主要通过对其他职位提供支持，产生间接影响组织业绩。3、业务职位是指直接实现公司资源增值的专业类职位。业务职位是公司价值链中不可缺少的职位，直接对公司利润、销售额、市场份额、客户满意度负责。4、事务职位是指服务或保障其他类职位的简单技能操作类职位，分为文秘职位和保障职位。5、作业职位是指在生产一线，面向产品生产，从事基本技能操作类职位，对产品数量和质量负责。第四条，职位分层职位等级（职级，非职等）依据职位履行职责的程度，由高到低，分为七个等级。（一）总经理级；总经理正职、总经理副职、总经理助理职。（二）行政级；行政正职、行政副职、助理行政职；（三）经理级；经理正职、经理副职、助理经理职；主任专员职、主任师职；专业秘书职。（四）主管级；主管正职、主管副职；专员职、师职；职能秘书职。技师职。（五）组长级；助理专员职、助理师职；秘书职；事务员职；技工职（班组长职）。（六）员工级；管理员职、科员职；文员职；办事员职；操作工职（作业员职）。详见附件。