xx公司建设期高管人员薪酬管理办法[一].docVIP

XXXX有限公司 建设期间高管人员薪酬管理办法 为调动高管人员工作积极性、提高工作效率，加快新井建设步伐，争取早日投产，尽早实现新井建成投产目标，根据公司章程，特制订本办法。 一、高管人员薪酬适用范围、系数标准、执行期限 ㈠适用范围：公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书。 ㈡系数标准：董事长系数为1，总经理为董事长的0.8倍；副总经理为总经理的0.8倍；董事会秘书为董事长的0.5倍。 ㈢执行期限：矿井建设期间内，即矿井正式投产前。 二、薪酬分配的原则 ㈠目标考核原则个人薪酬与目标挂钩 ㈡公平公正原则同考核力度绩效考评原则对每位实施绩效考评，绩效高低决定员工薪酬多少 ㈣ 基本年薪+绩效薪+安全风险收入+工作进度风险收入+期薪收入+奖励收入。其中： ㈠基本年薪：董事长系数为1，执行基本年薪标准按75000元/年。 ㈡绩效年薪：董事长系数为1，执行绩效年薪标准按54000元/年。 ㈢安全风险收入：董事长系数为1，执行安全风险收入按25000元/年。 ㈣工作进度风险收入：董事长系数为1，执行工作进度风险收入按50000元/年。 ㈤期薪收入：占年薪收入的15%，考核期限为3年。00元/年。 ㈥奖励收入：由公司根据战略节点任务完成情况，向股东会、董事会提出申请报告，按贡献大小进行奖励，作为年薪以外的嘉奖收入。包括总工期提前奖、总投资节约奖、节点进度奖。 ㈦ 四、年度考核指标 ㈠ ㈡①完成年度投资计划②完成年度形象进度目标③完成节点目标④项目施工质量以上。 ㈢①公司员工不发生刑事、重大治安案件。②公司员工不发生重大违规、违纪事件。（3）完成股东双方下达的精神文明指标。 ㈣ 五、考核计发办法 ㈠ ㈡绩效年薪考核 实行按月预支，全年统一考核计发办法。主要考核工作绩效指标，根据考核结果全年累计计算绩效年薪所得。 ㈢安全风险收入考核 ㈣工作进度风险收入考核 根据董事会下达的节点工作进度指标，工程量、工期、形象进度，由董事会考核，全年应得工作进度风险收入=工作进度风险标准×工作进度风险考核得分。 ㈤期薪收入考核 完成节点指标，按期薪比例进行兑现；超额完成指标，按奖励收入确定的奖项对相关人员进行奖励；未完成指标，按绩效考核办法的相关规定进行处罚。 ㈥精神文明指标考核 扣罚1的年薪1000元，其他人员按系数计算。 ㈠公司高管人员的年度考核绩效作为公司第二届股东会、董事会是否继续聘用的主要依据之一。 ㈡若遇不可抗力影响未能实现各项考核指标，公司股东会、董事会另行研究处理。 ㈢在任期内发生重大刑事经济问题，取消本人的绩效年薪。本办法从 ㈥本办法解释权属有限公司。 单位: 元 高管人员职级 执行系数 基本年薪 绩效年薪 安全风险收入 工作进度风险收入 期薪收入 预计年收入 基本月薪 基本 年薪 一、董事长 1 6250 75000 54000 25000 50000 36000 240000 二、总经理 执行董事长系数的0.8 5000 60000 43200 20000 40000 28800 192000 三、副总经理 执行总经理系数的0.8 4000 48000 34560 16000 32000 23040 153600 四、董事会秘书 执行董事长系数的0.5 3125 37500 27000 12500 25000 18000 120000 XXXX有限公司高管人员岗位工资序列表 单位：元 岗位序号 岗位工资标准 岗位类别 备 注 1 900 董事长 　 2 880 总经理 　 3 850 副总经理 　 4 780 董事会秘书 　 　 　 　 　 简 历 姓　 名： 简历模板 http:// 性　 别： 男 出生日期： 1989年2月 年 龄： 37岁 户口所在地：上海 政治面貌： 党员 毕业生院校： 专 业： 地 址： 电 话： E-mail： ___________________________________________________________ 1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士 ___________________________________________________________ 这里展示自己有什么的特长及能力 ___________________________________________________________ 《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍 《课程名称》：简短介绍 ___