当前项目管理形势.docVIP

当前项目管理弱势的浅析（施工阶段） 徐总提出，改变工程项目管理现状，提高项目管理水平，适应市场需求是本公司当前的主要任务和急需解决的主要矛盾。为此谈一些粗浅看法供公司领导参改。 一、造成弱势现状的原因和因素 （一）大环境不成熟、不完善 工程监理有法可依，责权明确，名正言顺，是建设工程不可或缺的参建方，项目管理是工程监理的发展方向，是高于工程监理的工程管理者。但目前无法可依，不是名正言顺的建设工程参建方，只是完全为业主服务、为业主谋利益的辅助者，目前只是初级阶段，还没有得到建筑市场和社会各界的广泛认可，建设项目参建各方更不了解我们专业化工程项目管理的内涵和实质，理不清我们与业主二者的管理职权范围，分不清我们与工程监理的管理差别。由于我国现行法规规定监理是必然的参建方，作为工程项目三控二管一协调的执行者，而业主是当然的掌握决策权的投资者。 所以专业化项目管理者实际上就处于第一不是法定的参建方，第二承包方与监理方都愿意与掌握实权的业主直接对话。因为：1、多年来的惯性和公认程序。 2、解决问题直接快捷。3、容易转移风险。 另外当前工程实施阶段的成败主要因素为：一靠业主的经济实力和对项目的投入；二靠施工图设计水平；三看总包企业的总体实力对工程项目的重视程度和支持力度及组织结构人员的管理和技术水平；四看分包队伍的技术素质；五看监理部的三控执行能力。说到底：质量的根本是分包、进度的根本是总包、投资的根本是设计。 总之建设工程成果的实现：投入靠业主、总体看设计、实体看施工、资料看监理。这就是目前业内的普遍认知。从表面看，专业化项目管理者在项目实施阶段处于既无明确职责又无实在权利的尴尬境地。而我们专业化管理者只能首先适应大环境才能生存，只有靠自己实实在在的实力才能创造出和谐的管理环境来施展专业化管理才能，才能在实践的潜移默化中不断体现我们的价值，改造和完善大环境。 （二）小环境靠创造 在当前不可能改善大环境的条件下，本公司要将工程项目管理打入建筑市场，必须要顺应市场需求。目前专业化项目管理虽然没有形成气候，却是建筑市场的需求，是与国际接轨的需求，是建筑市场发展的必然趋势，是已经得到政府认可的建筑市场管理模式，是必将吞食和取代监理行业只执行单一的施工阶段管理（甚至只起到施工质量监督作用）的模式，实现将建设工程全过程专业化管理理念和行为引入建筑市场的目标。 我公司已经取得了涵盖建筑工程项目管理所需的全部最高资质，建立了一个基本能涵盖建设工程项目管理全过程的合法平台，眼前是如何在这个平台上表演，如何体现自身价值，如何尽快得到市场的认可，如何突破习惯势力的困扰，如何适应目前建筑市场大环境。 1、顺应市场需求 需求是存在的基础，需求分为主动需求和被动需求。主动需求是我们期盼的，当前主要来自政府投资工程、外资或合资工程。被动需求是我们力争的，这些业主有不同的素质、不同的心态、不同的特征，但他们都是客户，因此他们的共同点是只想听到最好的反响，看到最好的效果，得到最好的成果，不想听到你的抱怨，不想看到你的无能，更不想得到多余让你管的结果。这就是市场的残酷，这就是市场需求的现实，这就是公司和员工谋求发展的基础。 2、将公司做大、做强 要与市场需求相匹配，首先要将公司项目管理的根基做强，要练内功，你要管理人家参建各方，你代表建筑技术法律咨询企业执行管理职责，你首先要具备不低于被管理人的建筑技术专业水平和法律知识，你要对一些专业问题有一定的主见，有一定的说服力，你的专业水平起码要与人家能对上口、接上茬，让人家接受你这个内行，进而让人家心里服气你。你才能有真正的发言权，人家才能服你管。因此只有积聚高素质的项目管理人才，才能将工程项目管理做强。培育和发现项目管理人才，将公司做大、做强。在当前大、小环境条件下，监理业务的内涵是项目管理的根基，首先充实监理队伍，强化监理素质，提升监理水平，夯实监理业务。因为只有在干好监理业务的基础上才能从根本上培养、造就和发现既懂施工技术又懂监理程序，既有理论基础又有实践经历，并与业主、勘察设计单位、施工单位、建设行政主管部门都打过交道，有着工程项目实施全过程经历和业内为人处事经验的项目管理人才。否则论建筑技术你不如施工单位明白，论现场管理你不如监理单位明白，论为人处事你不如业主明白，怎能让人家服从你的管理，尤其是项目经理的素质，就是公司在社会上的窗口，公司拿到一个项目非常不易。我坚决反对拿工程项目当实习场和练兵场，这种代价太大。直接损害公司的社会名声，我们应该干一个项目创一次牌子，坚决不能砸牌子。 所以对项目经理必须有基本素质要求和阅历要求，必须成熟一个使用一个，才能成为业主的主心骨，才能真正成为工程项目管理的轴心，才真正有管理者的话语权，自然必将项目管理越做越强。 二、建设工程项目管理的工作内容必须要清晰、明确 （一）合同管理 1、协助