招聘工作规范(草案).doc

**公司 招聘工作操作规范 总则 适用范围：本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。 目的：为满足公司发展需，用机制公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则，，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，获准聘用后，引荐人必须立下担保书各部门必须制定人员编制，编制的制定和修改，各部门用人应控制在编制范围内临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准用人部门职位说明书、试绩效考核和人员申请表》自收到用人部门招聘资料之日起个工作日内，用人部门对需求进行工作分析，报总经理。 需求提交招聘计划报总经理。 招聘周期由和用人部门协商，经总经理确定招聘周期30日特殊情况适当延长招聘周期。 为了充分调动员工积极性、最大限度地为员工创造发展空间，对于职位空缺，公司原则上先进行内部招聘，由人力资源部向全体员工发放内部招聘通知，时效为一周。 外部招聘 经过内部招聘后仍空缺的岗位，人力资源部根据需求的缓急和需求量的大小，通过刊登广告、参加招聘会、招聘网站发布招聘信息、人才市场等各种途径开展外部招聘活动。 甄选周期 为积极提高招聘效能，努力适应人才的市场化竞争，自应聘者首次到公司填写公司应聘登记表之日起至公司最后复试完毕之日止，原则上甄选周期为7天。 初试准备 （1）人力资源部人事专员据招聘职位的任职资格条件筛选人事专员人事专员。 本人规范填写的信息完备的本公司应聘人员登记表； 学历证书、资格证书、职称证书、获奖证书等证明其专业知识、职业技能资质水平以及既往工作表现、业绩的各类证件原件、书面材料； 身份证原件； 本人近三个月内拍摄的1寸彩色免冠照片3张人事专员等技，应进行操作测试人事专员背景调查背景调查试试试采取合议制，意见，小组其他成员意见起参谋作用，以电话或手机短信方式向应聘人员发出通知通知日报到可适当延长时间，但最常不超过日 （2）签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；申领工作证和员工手册；申领办公用品和其他用品；填写员工登记表。? 新员工人事管理1周准备好有关资料，同时提请本部门和用人部门经理共同对新员工进行转正考核、面谈，并报请总经理终批。 新员工转正日期为总经理批准录用的签署日期。 新员工15号前转正的，当月享受转正工资；15号及其后转正的，次月享受转正工资。 有关部门、人员违犯本规范，对招聘工作造成不良影响、后果的，依据公司奖惩制度，对直接负责的主管人员和经办人员给予相应的经济、行政处罚。 本制度由公司人力资源部负责解释。 本由人力资源部总经理批准后执行。 1