人力资源经理新挑战与新角色.pptVIP

人力资源经理新挑战与新角色 作为人力经理，我们的专业性为什么得不到认可和尊重 我们是否集中致力于一个特定的产出或结果？ （医生献身于希波克拉底誓言和救死扶伤） 我们是否具备职业特有的知识领域？ （律师精通于法律知识与具体条文） 我们是否拥有专门的技能？ （建筑师能够设计工程蓝图） 我们是否拥有公认的职业和伦理标准？ （心理咨询师必须严格遵守一套既定的职业伦理标准） 我们是否具备明确的角色和形象？ （会计师专门负责会计核算和信息监督） 因为专业，才有价值 一个职业成为专业的5大标准 确定的产出 专门的知识 专业的技能 公认的标准 鲜明的角色 哪些错觉和误解阻碍了我们的专业化 ① 哪些错觉和误解阻碍了我们的专业化 ② 面对挑战我们该如何思考 ① 面对挑战我们该如何思考 ② 面对挑战我们该如何思考 ③ 面对挑战我们该如何思考 ④ 人力资源模式的转型 旧的官僚模式 行政、事务性的工作 政策与制度的卫道士 组织与员工的保姆 … … 新的创新模式 直接创造价值的工