公司商务管理培训课件q.ppt

第七章 成本核算 第一节 月度收入的确定 项目的月度收入即我们通常所说的产值，根据各方认可的形象进度，将所完成工作量以货币形式表现的总价。 项目每月完成的产值如何计算，具体详见青建集团股份公司《项目产值统计管理制度》（青建字【2010】192号），要求每月上报的产值及时准确，并留存相关资料。 第七章 成本核算 第二节 月度成本的归集 项目月度成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中按项目成本核算范围内的全部生产成本、费用的总和。包括：人工费、材料费、机械费、专业分包费、工程税金、工程缴纳规费、项目管理费、项目其他费用等。 第七章 成本核算 第二节 月度成本的归集 如何归集成本：具体详见青建集团股份公司《项目成本管理制度》（青建字【2010】190号），青建集团股份公司房建事业本部《关于发布房建事业本部材料核算单据模板的通知》（青建房字【2011】1号），也就是材料和租赁费的“日清月结，三级账目相符”。 第七章 成本核算 第二节 月度成本的归集 具体分为： 1、各劳务分包单位月度完成劳务产值。 2、各专业分包单位月度完成产值及甲供料。 3、各供货单位月度供应材料结算单。 4、各租赁单位月度租赁周转料具结算单。 5、各租赁单位月度租赁机械结算单。 6、措施费月度核算。 7、材料月度盘点、业主和总包供料超欠供情况。 8、月度项目管理费用。 9、月度项目其他费用。 10、月度项目规费。 11、月度项目税金。 第七章 成本核算 第三节 月度付款申请表 详见附表 第四节 项目现金流量分析 根据完成产值及合同付款比例，计算应从业主收取工程款总额及还应支付金额，已支付分供方工程款金额，按合同还应支付金额，项目费用、交纳税金等费用，计算公司留有资金，能否满足项目承包协议书规定的资金使用及留在公司资金。 第八章 成本分析 我们将同一期（每个月）的收入与成本进行对比，如果为正数，说明我们有盈利，如果为负数，说明我们亏损。应查找原因，分析出问题所在，为成本控制提供依据。 （项目产值或结算值 - 项目各类成本） 项目实际利润率 =————————————*100% 项目产值或结算值 项目实际毛利率 ≥ 目标毛利率 第八章 成本分析 商务实施规划 PDCA循环 责任成本确定 计划成本（内控指标） 成本计划 成本分析 月度成本分析 成本核算 月度成本核算 成本控制 岗位责任 第九章 物资管理和机具租赁 第一节 物资和机具采购 1、材料计划。 2、时限。 3、招标。 4、合同锁定风险。 第二节 现场管理 1、不积压，不断货。 目 录 第一章 商务管理范畴及商务体系建设 第二章 投标报价与报价技巧 第三章 合同签订 第四章 商务规划 第五章 标价分离 第六章 成本控制 第七章 成本核算 第八章 成本分析 第九章 物资管理和机具租赁 第十章 总分包结算 第十一章 清欠 第一章 商务管理范畴及商务体系建设 第一节 商务管理范畴 根据集团股份公司《商务人员管理制度》，商务人员是指集团股份公司总部、事业本部、分公司、项目部从事合约、成本、预结算、采购、租赁、招投标及风险管理工作的专业人员。 商务管理就是指合约、成本、预结算、采购、租赁、招投标及风险管理。根据集团、事业本部、分公司的部门职责划分，主要指造价、合约、物资管理三个部门。 第二节 商务体系建设 根据集团股份公司新战略期的总部、事业本部职能调整，商务管理工作具体由事业本部代集团总部行使管理职能。 事业本部已经成为集团的运营管理和效益中心。 分公司已经成为集团的生产经营和成本中心。 项目部已经成为集团的项目管理中心和责任成本中心。 第二节 商务体系建设 商务管理始终以经济效益为中心，在新的战略期要想实现经济效益转型，就必须打造精干、务实、高效、敬业的商务领导体系。而集团股份公司商务管理一直比较薄弱，商务管理领导体系尚未有效建立，为了能抓好商务管理工作，所以各单位负责人要真正建立商务体系。 商务体