集团管控具体方案.docVIP

中国·韩电集团 HANDIAN GROUP 集团管控方案 （草 案） 中国·慈溪·观城 目 录 大 纲 第一节、公司各投资主题整合的背景介绍-----------------------------3 第二节、公司产业整合的基本理由和前提条件-------------------------5 第三节、公司产业整合及集团管控模式方案的选择---------------------7 第四节、组织结构设计原则及组织设计的重点----------------------11 第五节、集团总公司组织架构的选择-------------------------------13 第六节、集团总公司产业整合和实现集团化管理的发展阶段-------------17 第七节、集团总公司人力资源管理方案-------------------------------19 第八节、集团总公司及各子公司预算管理方案-------------------------22 第九节、集团总公司各子公司考核方案-------------------------------25 第十节、集团总公司财务管理方案-----------------------------------27 第十一节、集团总公司投资规划方案---------------------------------29 第十二节、集团总公司集中采购方案---------------------------------29 第十三节、集团总公司下属子公司审计工作方案-----------------------29 第十四节、集团总公司与各子公司工作的接口-------------------------30 第十五节、各子公司与集团总公司总部工作协调流程-------------------31 第一节 各投资主体整合的背景介绍 韩电集团有限公司（以下简称：韩电集团）系由沈东平先生在中国投资组建的并实质控制的境内公司，1995年开始投资组建韩电集团有限公司，先后直接投资组建宁波韩电电器有限公司、韩电集团宁波洗衣机有限公司、宁波韩电线缆有限公司、宁波韩电贸易有限公司；间接合资组建宁波凯峰电器有限公司、慈溪凯峰房地产有限公司、宁波东业电器有限公司。各公司形成投资结构如下： 1、韩电集团有限公司为沈东平先生与沈凯峰先生共同出资组建的境内公司； 形式上：沈东平先生拥有40%的股份，沈凯峰先生拥有60%的股份； 实际上：沈东平先生拥有100%的控制和管理权，其中拥有40%的股份，沈凯峰拥有60%的股份； 2、宁波韩电电器有限公司为韩电集团有限公司全资投资组建的内资企业，拥有100%的股份； 3、韩电集团宁波洗衣机有限公司为韩电集团有限公司全资投资组建的内资企业，拥有100%的股份； 4、宁波韩电线缆有限公司为韩电集团有限公司全资投资组建的内资企业，拥有100%的股份； 5、宁波韩电贸易有限公司为韩电集团有限公司全资投资组建的内资企业，拥有100%的股份； 6、宁波凯峰电器有限公司为韩电集团有限公司投资组建的控股企业； 形式上：韩电集团拥有51%的股份，坚咸（香港）有限公司拥有49%的股份； 实际上：韩电集团拥有100%的控制和管理权，其中拥有51%的股份，坚咸公司拥有49%的股份； 7、慈溪市凯峰房地产有限公司为韩电集团有限公司投资组建的控股企业； 形式上：韩电集团拥有60%的股份，坚咸（香港）有限公司拥有40%的股份； 实际上：韩电集团拥有100%的控制和管理权，其中拥有60%的股份，坚咸公司拥有40%的股份； 8、宁波东业电器有限公司为韩电集团有限公司投资组建的控股企业； 形式上：韩电集团拥有60%的股份，坚咸（香港）有限公司拥有40%的股份； 实际上：韩电集团拥有100%的控制和管理权，其中拥有60%的股份，坚咸公司拥有40%的股份； 所以，总裁沈东平先生控制的公司实质全部控制归属中资公司—韩电集团有限公司。汇总如下表： 韩电集团各投资主体整合背景 序号 公司名称 企业 法人 公司地址 注册资本 注册主体股份 企业性质 1 韩电集团有限公司 沈东平 慈溪观城工业园区东区 ￥8508万元 沈凯峰投资5104.8万元，占60%股份； 沈东平投资3403.2万元，占40%股份 法人合资 2 宁波凯峰电器有限公司 沈东平 慈溪观城工业园区东区 ﹩468万美元 韩电集团有限公司投资￥238.68万，占51%股份； 坚咸（香港）有限公司投资￥229.32万，占49%股份； 中外合资 3 宁波韩电电器有限公司 沈凯峰 慈溪观城工业园区东区 ￥8000万 韩电集团有限公司投资￥8000万，占100%股份