内训合同-5s(宏威数码).docVIP

培 训 合 同 甲方：东莞宏威数码机械有限公司 乙方：深圳市德信诚经济咨询有限公司 甲方为提高公司中基层干部人员的管理水平。现委托乙方提供《5S与目视管理推行实务内训课程》的培训辅导计划（具体课程内容附后）。经双方协商一致，签订合同，以便共同遵守。 日程安排及费用 1、培训项目： 5S与目视管理推行实务内训课程 2、培训讲师： 杨老师 3、时间安排： PM:9:00-12:00 ; 14:00-17:00(具体时间协商确定) 4、培训费用： 合计人民币 3800 元正（含税） 人民币:叁仟捌佰圆整 （包含讲课费、30本教材、30份证书等） 甲方职责： 提供培训场地、教学设施等； 负责接送讲师及安排讲师食宿; 对乙方提交的培训计划安排、教材进行审核； 对乙方提交的培训效果分析报告进行评估。 乙方职责： 按照甲方的要求，在规定的时间选派指定的讲师提供培训服务； 在课前与甲方相关人员面谈或电话沟通，了解公司情况与培训要求； 培训过程中，根据甲方提出的问题及意见，及时解释并改进； 培训所使用的手提电脑、液晶投影机、资料由乙方自备。 在培训期间，乙方相关人员及讲师在执行本次培训任务过程中接触到之甲方商业、技术信息负有保密责任。 乙方提供的其它服务： 培训前课程内容咨询、设计及课程执行讲授； 培训教材及相关资料； 培训过程中，及时根据学员的反馈意见对内容及讲课方式进行调整； 合同期限：本合同自双方签字之日起开始生效，双方履行完义务后终止。 六、支付方式： 本次培训结束后十天内，甲方按照合同规定支付培训费用。 银行：深圳帐号0122100302119户名深圳市德信诚经济咨询有限公司 本合同一式贰份，双方各执壹份。本合同传真件有效。 甲方代表： 乙方代表： 签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日 公司名称： 公司名称： 深圳市德信诚经济咨询有限公司 公司盖章： 公司盖章：  5S与目视管理推行实务内训课程 课程描述： 目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。 课程内容： 日期/课时 课程内容 第一天 一、引言 ? 1、5S：现场管理之基石 ? 2、差距在哪儿？ ? 3、5S：人员品质提升之利器 二、5S 推行基础 ? 1、5S整理要求与实施要领 ? 2、5S整顿要求与实施要领 ? ·整顿之技术 ? ·整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例 ? ·办公室5S管理之8大要点及大量实际案例 ? 3、5S清扫要求与实施要领 ? ·污染源寻找与防治 ? ·清扫基准与要点的登录 ? 4、5S清洁要求与实施要领 ? ·清扫责任区基准与点检表制定与执行 ? 5、5S素养要求与实施要领 ? ·5S推行素养的形式是什么 三、5S 推行意志 ? 1、心态与行动力决定成败 ? 2、5S管理推行的成功与失败 四、5S 推行实务 ? 1、5S管理推行步骤详解 ? 2、5S管理实施技巧 ? ·定点摄影 ? ·红牌作战 ? ·查核表（考评表）及结果之灯号 五、5S 提升篇—目视管理 ? 1、目视管理的定义? 2、为什么要实行目视管理? 3、目视管理的基本要求? 4、目视管理的分类? 5、行政管理目视示范1? 6、行政管理目视示范2? 7、目视管理的物品管理? 8、物品管理要点? 9、目视管理的设备管理? 10、设备管理要点? 11、目视管理的整理管理? 12、质量管理要点 ? 13、目视管理的安全管理 ? 14、安全管理要点 ? 15、目视管理的工具 ? 16、目视管理的三级标准 ? 17、案例：1～4 深圳市德信诚经济咨询有限公司