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员工内部推荐细则及注意事项一、定义员工内部推荐是指公司员工根据公司发布的空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐同学、朋友、亲属等非本公司内部员工的招聘方式。二、推荐要求推荐人资格：公司所有签约员工，包含正式员工、试用期员工、劳务派遣员工、退休返聘员工、实习生等。被推荐人资格：统一按照公司发布的空缺岗位任职资格要求，不另行制定标准。推荐人应按照本制度要求进行人员推荐，且被推荐人由公司统一安排岗位。管理人员进行内部推荐时注意不与集团《回避制度》相冲突。三、推荐流程统计人员缺口情况各分子公司人事在寒暑假放假前一个月对各个老项目及假期新开项目新学期开学后人员缺口进行初步统计。缺口统计至少包含以下几个栏目:所属项目、岗位名称、缺口人数、特殊岗位要求等。根据统计的情况，明确本区域公司重点缺口岗位，便于内部推荐人员调配。三、推荐流程内部推荐工作布置在自己所在区域公司范围内做好内部推荐工作的宣传工作，确保每个员工都对内部推荐制度、需要内部推荐的岗位、推荐流程以及奖励办法有所了解。对来自劳务输出大省来的员工可以尝试有侧重的布置一部分内部推荐的任务三、推荐流程员工推荐推荐人填写《员工内部推荐表》（见附件），并将填写完毕的表单发给公司或区域公司；使用单位组织面试，面试、体检合格后给予录用；被推荐员工在公司或各区域工作满三个月，用人部门填写员工工作表现，区域负责人或公司分管领导确认是否推荐成功。四、推荐成功的认定被推荐人员在公司或各区域工作满三个月且无重大违纪事件，则认定为推荐成功。推荐人不按照公司流程进行举荐，或被推荐人不服从公司统一调度的，则认定为推荐不成功。五、奖励办法公司对推荐成功的内部员工发放推荐奖金。奖金额度成功推荐一名基层一般员工的，奖励100元；厨师、面点等技术岗位员工，奖励150元；食堂主任、厨师长等级别人员的，奖励200元。五、奖励办法奖金发放以区域为单位，按照“谁使用、谁承担”的原则将奖励费用列支在本区域费用中；涉及到公司职能部门招聘或公司储备人员招聘的，奖励费用由公司承担。公司或各区域在每月底统计符合成功推荐的员工，并把奖金打入推荐人次月工资中。五、奖励办法奖励免除本身负有招聘职责的员工（含招聘人员及空缺岗位上级主管）不享受内部员工奖励。六、推荐注意事项要求老员工要对新员工事先明确实际工作时间、工作强度、工作内容、身体健康状况要求、用餐及住宿条件等，以提高工作的匹配度。假期后，如员工内部推荐人员有富余，可适当推荐给高后公司或其它分（子）公司。分子公司、项目人事需做的工作高后人事部就共性的内容制作了本PPT,但各分子公司、项目人事需结合本公司、项目的实际情况，增加如下内容：1、本公司、项目目前主要招聘的岗位2、本公司、项目主要招聘岗位的任职资格及薪酬情 况3、招聘岗位的社保缴纳情况（若是劳务派遣的，缴纳种类及大致费用及保障情况）分子公司、项目人事需做的工作需关注以下招聘环节：1、和相关人员协商明确可配合招聘的大致人员数量及岗位2、关注配合招聘人员的招聘进展情况，保持密切联系；硬性要求：在密切联系同时，开学前10日左右必须和相关配合招聘人员详细联系，掌握确切的现已招聘到位的人员数量及大致的意向人员数量分子公司、项目人事需做的工作3、与各分子公司、项目预期希望的招聘数量进行匹配统计，再和相关配合招聘人员联系，进一步确定接下来的招聘重点4、在开学返校前三日，再次确认配合招聘人员可带回的新人数量5、做好新人报到前的相关准备工作