有效的现场管理.pptVIP

昆山JT电子有限公司 CCC 有效管理生產現場 一.管理的概念 1.管理與領導：聯繫和區别 管理的功能：計劃、组織、領導、控制 領導的功能：激勵、指導、溝通、解決 @何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越. 管理理念 質量管理理念： a·質量是員工做出來的，不是檢驗員檢查出來的 b·管生產的人就要管質量的人 員工在現場生產過程中要做到： “確認上道工序零部件的加工質量” “確認本道工序加工的技術、工藝要求和加工質量” “確認交付到下道工序的完成品質量 品質三不 物品三定 1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量 6 Steps 6步工作法 Display data in a structure 有結構性的顯示數據 Check sheet查核表 Flag diagram 標竿圖 Run chart 趨勢圖 Histogram 直方圖 Control chart 控制圖 Pareto diagram 柏拉圖 Process Capability 過程能力 Scatter diagram 散佈圖 From targets/goals to activities ---- PLAN計畫 ---- 就是從目標到行動visualize goals and improvement activities 明確目標和改進活動 Signalizing problems 明確問題 心態執行力 心態﹕是人情緒和意志的控制塔﹐是心態決定了行為的方向與質量. 積極的心態能激發高昂的情緒﹐幫助我們忍受痛苦﹐是積極的心態讓我們產生了前進的動力. 最好的策略及方法也不會成功﹐除非對其正確實施執行並有效管理. * * Excellence in Manufacturing 卓越制造 品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的. 物品 DO Achieve Process Goals 行動以處理目標 CHECK Review Performance 評估過程修正偏移 ACT Apply Learning from Reviews 從檢討中學習改善 PLAN Translate Strategy into Action/Goals將策略略轉化成行動和目標 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 – 現場管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 持續的運轉PDCA 四個步驟 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps ---Improvement process 改進過程的階段 Check/Review ! 檢討與確認 Problem ? 問題在那 Cause ? 原因如何? Solution ? 解決的方法？ Plan ! 計畫 Do ! 行動 Step by step from problem to result ! 循續漸進，解決問題! P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution plan implementation 第一步 分析現況、設定可量測的目標 第二步 分析跟源問題 第三步 發展解決方案 第四步 之一 選擇方案與計劃實施行動 Step 4-2 Select solution plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇’方案與實施 第5步 可量測結果的實施 Step 6 Check standardize 第六步 檢查與標準化 Numerical tools 可量化的工具 A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solutio