中信特钢集团组织架构设计与职能定位方案(中期报告).pptVIP

专题二： 复旦大学企业发展与管理创新研究中心 2005年6月 报告提纲 一、企业集团组织架构设计的理论模型 二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析 三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路 四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择 五、中信特钢集团组织架构设计的注意事项 报告提纲 一、企业集团组织架构设计的理论模型 二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析 三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路 四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择 五、中信特钢集团组织架构设计的注意事项 一、企业集团组织架构设计的理论模型 组织架构是组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，通过组织架构对组织内部进行分工，分配任务，形成上下左右的部门联系以及上下的职位结构； 企业组织架构是否合理科学，直接影响到企业的运行效率。 一、企业集团组织架构设计的理论模型 一般企业组织架构的基本类型有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制结构、事业部制、超事业部制等； 与一般企业不完全相同，企业集团是多法人的联合体，集团组织架构要考虑到对集团内部公司或企业的协调与控制等。 一、企业集团组织架构设计的理论模型 随着企业集团的不断发展，目前企业集团组织架构归纳起来有两大类型集团公司共三种组织架构的理论模型： 一、企业集团组织架构设计的理论模型 （一）资本型集团公司的H型集团组织架构 （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 （三）混合型集团公司的U型集团组织架构 一、企业集团组织架构设计的理论模型 （一）资本型集团公司的H型集团组织架构 （一）资本型集团公司的H型集团组织架构 基本思想： 资本型集团公司中，集团与下属的子公司为资本纽带联系，对子公司体现的主要是出资功能，对子公司实行对外投资、监督投资的使用、调整对外投资结构，以实现资本收益的最大化； 从总体上看，采取控股型（H型）组织架构； 设计要点： 集团主要履行投资监管和存量资本结构的调整等基本职能，其部门设置主要为投资部、融资部、审计部、资本交易部等，如下页示意图 （一）资本型集团公司的H型集团组织架构 总经理 （一）资本型集团公司的H型集团组织架构 适用条件： 一般为大型企业集团； 各业务单元相对独立性比较强； 优点： 能用较小的资本控制较大的资源； 便于集团资产重组，调整投资结构 风险分散，集团整体风险较小 （一）资本型集团公司的H型集团组织架构 缺点： 决策环节较多，不利于集团集中配置资源的权威和能力,快速反应能力和产业聚集效应不强； 易形成分立局面,削弱整个集团的控制能力,造成管理冲突和市场冲突； 各控股子公司有自己的支持功能,不可避免地造成组织机构重复,管理成本高； 存在母子公司双重纳税问题，同时各子公司纳税分散，不能因为一方亏损为另一方所抵减； 一、企业集团组织架构设计的理论模型 （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 基本思想： 混合型集团公司为实体型企业集团，有两种类型，包括分权型和集权型 其中分权型的集团公司由三层企业构成，核心层企业包括母公司和事业部，紧密层为集团的控股子公司，半紧密层为集团直接或间接的参股子公司； 从总体上看，采取事业部制（M型）组织架构；集团保持投资中心、决策中心、战略发展中心的地位，而事业部作为利润中心、经营中心、管理协调中心； （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 设计要点： 集团的基本职能是制定整个集团的战略计划，监督子公司业绩，为控股子公司制定战略发展方向，为其它子公司制定具体的战略计划，并提供支持功能和公共服务； 部门设置主要为战略发展部、投资部、融资部、财务部、审计部、资本交易部等，如下页示意图 适用条件： 一般为多品种、多业务产业的大中型集团公司 （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 总经理 （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 优点： 兼顾了集团二级单元业务（事业部、控股子公司和参股子公司）之间发展的不平衡； 结合使用集权与分权,提高了集团整体的管理效率和管理的有效性； 能充分调动子公司的积极性、创造性； 对子公司考核明确； 集团和事业部统一纳税，部分避免了双重纳税； （二）混合型集团公司的M型集团组织架构 缺点： 分权程度很难把握，有可能造成管理失控； 同样造成了管理机构重叠，管理人员和管理成本增加； 各事业部作为利润中心，容易从本部门利益出发，造成集团整体利益难以有效实现； 一、企业集团组织架构设计的理论模型 （三）混合型集团公司的U型集团组织架构 （二）混合型集团公司的U型集团组织架构 基本思想： 混合型集团公司的另一种类型就是集权型 其中集权型的集团公司也由三层企业构成，不同于分权型的是核心层企业包括母公司和生产型部门，实现统一经营、两级核算、共负盈亏； 集权型集团公司组织架构总体上看，是采取直