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项目计划与控制-概论 项目计划与控制 （（串讲串讲）） 王守清 博士 清华大学国际工程项管研究院/清华大学建设管理系 教授/博导/副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(103所大学) 组长 美国项目管理协会美国项目管理协会((PMI)PMI)全球项目管理认证中心全球项目管理认证中心(GAC)(GAC) 理事理事//亚洲代表亚洲代表 电话:秘书), 传真: +86-10 电邮: sqwang@ 网页: 34 (个人), (研究院), (系), (协作组) 引言 • 华罗庚所举的华罗庚所举的烧水泡茶烧水泡茶示例示例 •生活小例子：早上起床去上班 •从上述例子得到的经验 •项目管理的发展和应用 •项目管理和项目计划与控制的重要性 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 北京清华大学建设管理系 王守清 1 项目计划与控制-概论 大纲 • 项目管理/项目计划与控制重要概念和理念 – 目标/约束/知识体系/组织/全过程/计划/动态控制等 • 项目决策工具 – 决策流程/SWOT/ 目标排序矩阵表 • 项目计划与控制工具 –进度/资源/费用计划→集成思想与工具： • 常用工具：横道图/速率图/平衡线图/ 网络计划技术 •• 网络计划技术网络计划技术：：CPMCPM((持续时间确定持续时间确定))和和PERT(PERT(时间不确定时间不确定))及其优及其优 化(工期优化、资源优化、时间-费用优化) – 项目控制： • 进度/成本集成控制：挣值分析法 – 计算机辅助计划与控制：MS-Project 的应用 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 完整课程的教与学安排 • 讲课：以思路、计算和应用为主(约26学时) –其它(特别是描述性的)自学(n天) • 练习/讨论/大作业等学生参与环节： –课堂练习(穿插于讲课间，约2学时) –个人作业汇报/讨论(约2学时：WBS/资源优化) –小组大作业(约2周课外时间：实际应用，与《软件》同步) –小组大作业汇报小组大作业汇报//讨论讨论 ((约约44学时学时：：软件应用于实际项目软件应用于实际项目)) • 重点/目标：基于网络计划技术的计算机辅助项目计划与控制 实用知识和技巧→能应用软件编制项目的计划并进行控制 • 考核方式：期末开卷考：70% ；大作