IPMP培训（第六部分项目综合管理）.pdf

国际项目管理（IPMP）培训纲要 第六部分项目综合管理 揭津荣 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 武汉高登管理咨询有限公司 1 项目综合管理 • 项目综合管理包括为保证项目各组成部分 恰当协调而必须进行的过程。项目综合管 理就是在各个项目冲突的目标与方案之间 权衡取舍，以达到或超过项目利害关系者 的要求与期望。 – 项目计划制定——综合协调所有项目计划，形 成一份前后一致的连贯文件。 – 项目计划实施——通过实施列入计划的各项活 动实施项目计划。 – 综合变更控制——协调整个项目的变更。 2 滚动式循序渐进 • 综合管理的宏观视角，首先意味着用动 态的眼光看待问题 。项目的渐进性的特 点说明，项目计划需要经过一个由粗到 细、不断完善的过程。一项计划在初定 时也许比较粗糙，经过实施校正、控制 反馈之后，提出变更需求，再将变更之 后的计划输入实施过程，在进一步的控 制反馈后，再一次提出变更完善的需 求…… 3 阶段性滚动完善 控制 控制 申 施 实 控制 请 申 计 请 实 划 计 施 实施 再 划 （1）计划 次 变 变 更 更 （2 ）变更后的计划 计划 （3 ）再次变更后的计划 4 项目控制过程 项目控制过程 控制 控制 质量 费用 质量 费用 目标 目标 安全 安全 文件 文件 环境 预算 环境 预算