无领导小组讨论之题目设置.ppt

二、无领导小组讨论题目的设置原则 1、根据岗位设置。 2、具有模拟的效果。 3、须建立在测评维度和测评标准之上。 4、难度适宜。 5、题目具有可辩论性。 四、题目设置VS岗位 万能型的题目，即适用于所有岗位的题目： Case 1 每个人都渴望成功，因为成功代表着荣耀、地位和对社会的贡献。那么究竟具备什么样的素质可以使我们成为一个成功人士呢？在下面的条件当中，请你选择出自己认为与成功最重要的和最不重要的因素。（最多各选择两项） 面对压力的心态 出众的气质或容貌 接受挑战的自信 恰当时机的机会 扎实的专业知识 人际关系 海纳百川的爱心 疯狂而具有野心 富足的资金 坚持不懈的努力 一个好的家庭 公司或领导的栽培 具有针对性的题目 Case 2 假如你是新上任的产品部门经理，你要从以下几个人中选择助理，请问你如何选择？ 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 然而，在大多数无领导小组讨论中，考验应聘者的不是题目本身，不是他们对题目得出的结论与总结的正确与否，而是他们在这场无领导小组讨论中所扮演的角色如何。 命题的艺术 ——无领导小组讨论之题目设置 一、无领导小组讨论的题目类型 开放式问题 1 两难问题 2 多项选择问题 3 操作性问题 4 资源争夺问题 5 三、题目设置步骤 流程 无领导小组题目设置 1、工作调查 2、案例收集 3、案例筛选 4、设计讨论题目 5、讨论题的检验 6、讨论题的修正 行政类、管理类 秘书、助理类 所有岗位均适用 管理岗位储备 rulemaker timekeeper coordinator leader * *