民营企业管理人员激励机制研究.doc

民营企业管理人员激励机制研究 ——以宁波辰弘物资贸易有限公司为例 宁波辰弘物资贸易有限公司总经理 严贤平 （浙江大学现代企业经营管理高级研修A215期学员） 摘要：任何想长久发展的企业必须建立自己有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题，只有建立完善的企业激励机制才能使其拥有更大的发展空间。本文以宁波辰弘物资贸易有限公司为例，分析该公司激励机制中存在的问题，结合相关的激励理论来分析该公司目前的激励机制并提出合理的建议。 关键词：民营企业 企业管理 激励机制 一、引言 在现代企业管理中，对人的管理尤为重要，而如何有效地使用激励机制又是管理工作中的重要环节。激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是管理者的一项主要职能。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。我们应该思考的是如何调动员工的积极性，如何建立适合企业激励机制的各种措施。 二、民营企业管理中的激励机制 （一）激励机制的概念及意义 激励机制就是激发人的内在潜力，开发人的潜在能力，调动人的积极性和创造性。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，按动什么样的键钮就会产生什么样的行为，每个人都需要得到来自同事、团体、组织方面的激励，相互之间的激励和自我激励。管理者为了实现既定目标，充分认识激励机制的重要作用，在实施管理中运用好激励机制至关重要。 （二）民营企业管理中激励机制的作用 有效的激励机制一旦在企业内部建立，就会形成一种相对稳定的状态，逐步影响企业的生存与发展。企业也开始意识到了好的激励机制对于企业进一步发展的重要性，并着手引进激励机制，以增强企业在市场环境中的竞争力。当然在这个过程中激励的作用是最被民营企业所关注的。 1.激励机制能使团体、组织产生向心力。在对任何团体、组织的管理中，向心力都是重要的内容和目标。联合起来是人们实现其物质利益和精神利益的需要。人类的祖先，面临着严峻的自然挑战，猛兽的攻击，而正是联合劳动和集体生活，使原始人能够抵御自然灾害、防止野兽侵袭，从而维持生存。联合使人们产生了向心力，从而实现了人们物质利益和精神利益的需要。人不仅有物质需要，而且还有精神需要，精神需要只有在联合团结的组织中才有可能实现。 2.激励机制能提高人的素质。为了提高人的素质，促使人的全面发展，教育是十分重要的。激励机制作为对人的一种评价，也是一种教育方法，激励机制对提高人的素质，使人全面发展具有重要作用。团体、组织表彰先进，处罚错误，倡导新风，员工凭感观很快形成感性认识，引起深刻的情绪体验。而实行奖惩，树立正确的世界观和高度的责任心，可以激发员工的广泛兴趣。广泛的兴趣是人们努力探求新知识、新技术的重要条件。在探求新知识、新技术这样的氛围中会使员工的整体素质不断得到提高。 3.激励机制能提高工作效率。团体、组织为实现既定目标，需要员工团结一致高效率地工作。不断地激励，将团体、组织的目标和个人的利益联系在一起，就能够将分散、单个的员工联系在一起，产生最佳的工作效率。 4.激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。事业成败，人才是至关重要的。美国特别重视这一点，吸引了国外(包括中国)许多有才能的专家、学者，这是美国在众多科学领域内保持领先地位的重要原因之一。为了吸引人才，美国不惜用重金创造良好的工作条件激励吸引人才。如国际商用机器公司采取了许多有效的激励办法：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；给员工兴办了每年只交3美元会费就能享受带家属到乡村疗养的待遇;公司筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如学习国际金融知识和编制计算机程序等等。这些办法吸引了很多人才为该企业全身心地工作。 三、目前民营企业激励机制中存在的问题 （一）激励意识落后 有的企业，尤其是我国的一些民营企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。 （二）未能建立科学的薪酬体系 员工薪酬水平主要依赖职务