天龙航空食品案例分析.pptVIP

案例分析：天龙航空食品公司 1、案例综述 2、改进方法 3、面谈做法 CONTENTS 1、案例综述 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. 2、改进方法 交叉考核（PIV） 360度考核是指帮助一个组织中的成员（主要是管理人员），从与自己发生工作关系的所有主体那里，获得关于本人绩效信息反馈的过程。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价等多方面来评定绩效水平的方法。 交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。 实施步骤 平衡记分卡-----战略管理工具 从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面综合评价企业的绩效，对企业进行全面的测评。 从四个层面，将要考核的指标具体量化 从财务指标看企业或组织的获利能力 从内部经营看企业或组织的综合提升力 从客户子模块看企业或组织的竞争能力 从学习创新设计看企业或组织的持续后动 关于晋升考核 不能以年终考