浅析国有小型矿山企业薪酬管理.doc

人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI浅析国有小型矿山企业薪酬管理靳秉强 安红娟 魏月芳/石家庄经济学院【摘　要】我国小型矿山企业在薪酬管理方面存在着许多问题。本文认为解决这些问题主要应从三点入手：一是要建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度，二是重视核心员工薪酬设计，三是建立科学规范的岗位分析和评价体系。【关键词】小型矿山企业；薪酬制度；核心员工薪酬；岗位评价体系二、解决矿产企业薪酬管理问题的对策 科学合理的薪酬制度是推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效的发挥薪酬的作用，已被越来越多的中小企业管理者所（一）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度。稳定性与灵关注，本文从小型矿山企业的薪酬管理的现状出发，探讨了我国中活性有机统一的薪酬制度的基本要求是：内部公平性，即组织内部小矿山企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就小型矿山企业薪酬各个成员按照什么样的比例进行分配；多样化，即薪酬形式多样管理提出了相关建议。化；直接薪酬与间接薪酬、内在薪酬相结合；处理好可变薪酬的一、矿山企业薪酬管理中的问题比例。（一）薪酬管理理念与企业战略相脱节。矿山企业管理者抱有直接薪酬是薪酬制度最重要的部分。直接薪酬主要是指为受聘“高薪水留人才”的管理理念，在薪酬政策的确定上缺乏长期、战者提供的可量化的货币性价值。小型矿山企业的薪酬制度应以谖宦孕缘墓婊⑶掖泻艽笾鞴坌缘男匠瓯曜迹匀挥秀Ｓ谛匠昃龉ぷ手莆。嘀址峙浞绞讲⒋娴姆桨福孩俣愿谖坏姆缦赵鹑伪炔叩目蒲裕シ葱匠旯芾淼墓皆颉Ｆ笠档男匠瓴唤鼋鍪且恢种丁⒓寄苡虢饩鑫侍獾哪芰χ匾母谖弧Ｈ绻靖吖堋⒏骺蟾褐贫龋且恢只疲Ω媒匠晏逑倒菇ㄓ肫笠捣⒄拐铰杂谢鹕母弊芤陨细刹康龋梢允敌心晷街疲匠晔杖胗肫笠档慕岷掀鹄矗剐匠暝谑迪制笠捣⒄拐铰苑矫娣⒒又匾饔谩＞导ń岷掀鹄矗苑缦毡ǔ晡鳎龅蕉唐诩だ氤て诩だ啵ǘ┬匠旯芾砣狈蒲У闹拔环治龊推兰邸？笊叫幸涤捎谄浣岷希虎诙灾丁⒓寄芎徒饩鑫侍饽芰τ敕缦赵鹑尾⒅氐囊话愎芾砩氐悖蠖辔投芗蜕谖环倍啵蠖嗥笠挡煌谈谖弧？刹捎酶谖还ぷ手莆鳎婀似笠底芴寮ㄐУ姆峙湔撸虎鄱壬虾鍪恿烁谖环治龊透谖黄兰邸２荒芸凸鄣匕锤谖恍灾省⒐ぷ骰纷ㄒ导际跞嗽笨梢圆捎枚懒⒂诠芾硖逑档淖ㄒ导际跆逑担翘峋场⑷沃白矢瘛⒅霸鹑ㄏ藓凸ぷ鞅曜嫉纫刂贫ǜ谖凰得魇椋诠┛梢圆煌ü姓拔窠涂墒迪中匠晁降奶岣吆蜕缁岬匚晃黄兰凼苤鞴邸⑷宋囊蛩赜跋旖隙唷Ｓ械钠笠邓淙煌瓿筛谖凰得魈嵘淖ㄓ弥耙瞪姆⒄雇ǖ溃虎芏云笠导毙璧墓芾砣瞬拧⒓际跞瞬攀榈谋嘀疲鍪恿似湓谥拔裉逑瞪杓浦械挠τ谩Ｓ捎诿挥薪锌坪透呒寄芄と耍梢圆扇√概校ㄐ椋┕ぷ手疲虎荻杂嗽保墒笛Ш侠淼母谖环治龊推兰厶逑底魑匠晟杓频幕。拔裉逑等狈π邢垡导ㄌ岢晒ぷ手疲导ǔ龉娑ū曜嫉模枰滴袢嗽备谖还た蒲У钠蓝ɑ础，致使生产一线、二线、三线岗位界定不清，艰资以外的一定比例的业绩提成奖；⑥对操作岗位员工，推行以计件工苦岗位、技术（技能）要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能资制为主要分配手段的分配政策。合理拉开或拉开的差距过大，导致员工对内部分配政策不理解，甚除了直接薪酬之外，还必须重视内在薪酬和间接薪酬。内在薪酬至产生不公平的感觉。是指不以货币形式向员工支付的薪酬，而是给员工一些生活上的便利，（三）薪资调整体系缺乏科学的量化基础。我国的矿山企业普给员工心理带来愉悦的因素。员工在得到货币满足的同时，更关注个遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数矿山企业薪人职业生涯发展，更需要良好的工作环境、发展空间、福利待遇，等酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系等。企业应采用将货币性薪酬与非货币性薪酬相结合，内在薪酬与外不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二在薪酬相结合的方式，帮助员工设定职业生涯目标，创造良好的培训是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很学习环境。通过营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来多矿山企业连续几年调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅充满希望。维持在适当加大“可变薪酬”的比例。一个好的薪酬体系，可以让企业5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。制定好的薪酬调整员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企政策，以岗定级，以能力定薪，以绩效定奖，以战略定位，将内外公业发展严重受阻。平性要素整合在一个统一框架内。薪酬调整方法：1、每年6月、12月（四）未能有效发挥绩效薪酬的作用。虽然有规范的绩效考核由直接上级对员工进行一次半年度考评总结。2、财务