第1章-企业经营战略概述-石油大学.pptVIP

企业战略和军事战略 相同点： 建立使命（mission) 确定目的、目标 适应环境、把握时机 配置资源、取得优势 组织管理、协同行动 不同点： 企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的 竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition) Q: 你能给战略下一个定义吗？ 多元化与单业务公司的战略金字塔 安索夫 企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策（战略）相结合而形成的一系列经营管理任务。 拜亚斯 美国学者拜亚斯在其1984年出版的《战略管理：规划与实施，概念和案例》一书中指出：战略管理是指对一个组织未来方向做出的决策以及实施这些决策的活动。拜亚斯还指出，战略管理大体可分为战略计划与战略实施两个阶段。 对战略管理涵义的进一步解释 战略管理的关键不是战略而是动态的管理。重点是制定战略（战略分析和战略选择）和实施战略。 战略的制定和选择决策往往是相对独立的两个过程，战略决策由于涉及到高层的参与而值得特别关注，战略的实施需要与企业日常业务决策相结合，这就使得战略管理--即战略制定、决策和实施不再是一种一次性活动，而是日常经营管理的一部分。 二、战略管理的作用与地位 战略管理在企业管理中的作用 更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。 使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。 将近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)相结合，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来。 使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。 战略管理在企业管理中的地位 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 一、战略制定过程（一）战略制定的理性过程和经验过程 理性过程：对环境的理性分析，对战略的系统思考和全面评价 经验过程：随环境发展和战略实施进行经验演化的过程，在实施中“雕琢”，“应变”，实践中完善，实施部门参与 二者结合：理性和直觉的结合；规范和灵活的结合 问题察觉： 问题察觉与酝酿；引发 问题诊断：信息收集；问题确定 方案产生：搜索；设计 方案选择：决策过程 表1-3 影响战略管理系统的因素 （二） 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式 自下而上的模式 上下结合的模式 小组计划模式 1.4 战略管理者 一、 战略管理者的构成 董事会 董事会在战略管理中的参与程度 高层管理者 企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 二、战略管理中责任的分配 （见下表） 在未来的研究中，战略研究的理论基础将进一步拓宽，并将与经济理论、心理学、组织理论、复杂性科学、组织学习理论等在更大的范围和更深的层次上渗透、交融。 问题察觉与酝酿 引发 信息收集 问题确定 搜寻 设计 选择 战略制定的实际过程示意图 （二）战略制定的实际过程 二、战略管理系统 是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、规章、制度等的总称。 战略管理系统的规范性（斯坦纳） 组织的规模 企业所处的发展阶段 占主导地位的管理风格 企业环境 企业面临问题的实质 计划系统的目的 战略管理系统的规范性（斯坦纳） 组织的规模 企业所处的发展阶段 占主导地位的管理风格 企业环境 企业面临问题的实质 计划系统的目的 ---影响战略管理系统的要素（参见高教版P15) 三、战略管理系统模式 “企业家战略管理系统模式”(Entrepreneurial Mode) 对战略的评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是有限的。 “计划性模式”(Planning Mode) 对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统的一个部分。它通常被大型企业所采用。 “适应性模式”(Adaptive Mode)。 在这种模式中，企业所鉴别出的和评价的替代战略方案，与当前战略有极大的相似性。 四、战略管理系统模式设计 （一）影响战略管理系统设计的因素 组织规模小型的单一车间企业大型企业 管理风格政策制定者民主—放任者专权者日常作业思考者直觉思考者在计划方面有经验者在计划方面无经验者 环境的复杂性稳定环境动荡环境 很少竞争许多市场和顾客单一市场和顾客竞争激烈 规范和具体 欠规范和具体 表1-3 影响战略管理系统的因素 生产过程的复杂性 很长的生产前置时间很短的生产前置时间资金密集劳动密集一体化的制造过程简单的制造过程高技术低技术新产品的市场反应时间短市场的反应时间长 问题的实质 面临具有长远意义的复杂和艰难的问题面临