企业云从早期采用者汲取的经验教训-Oracle.PDFVIP

由Oracle 委托的Forrester Consulting 思想领导力白皮书 企业云：从早期采用者汲取的经验教训 云项目中的IT 决策者的经验分析 2012 年9 月 总部| Forrester Reserch, Inc. 60 Acorn Park Drive,Cambridge, MA 02140 USA Forrester Consulting 电话：+1 617.613.6000 | 让领导成功每一天 Forrester Consulting 企业云：从早期采用者汲取的经验教训 目录 综述2 云为IT/业务集成铺平了道路4 云计算目标和预期优势5 云计算挑战6 完整的企业云9 总结13 附录A ：方法和人口统计数字14 © 2012，Forrester Research, Inc. 保留所有权利。未经许可严禁复制。所获信息均基于最佳可用资源。所持观点仅反映当时的判断，可能 随时更改。Forrester®、Technographics®、Forrester Wave 、RoleView 、TechRadar 和Total Economic Impact 均为Forrester Research, Inc. 的商标。其他所有商标均为其各自所属公司的财产。有关其他信息，请访问 。[1-JHOHZZ] 关于Forrester Consulting Forrester Consulting 提供基于客观研究的独立咨询服务以帮助企业领导者在其所属企业中取得成功。从简短的战略会议到定 制项目，Forrester 提供周到的咨询服务让您直接从研究分析师那里通过专业视角了解您所面临的具体业务挑战。有关更多信 息，请访问/consulting 。 第1 页 Forrester Consulting 企业云：从早期采用者汲取的经验教训 综述 云计算是一种标准、自助服务、按使用支付的部署模 式，被吹嘘为可让公司快速访问强大、灵活的IT 功 云计算并非“IT 理念”，而是一种用于创新和灵活的业 能，而这些IT 功能可带来巨大的业务优势。通过抽象 务解决方案的关键技术。大多数IT 组织缺乏构建和管理 化基础设施，IT 和商业组织希望摆脱因调配和运行硬件 这一环境的战略和工具。 和软件导致的所有延迟、成本和诸多不便。但是，这通 常成为了一个不可捉摸的目标，因为云计算为企业及负责应用和IT 运营的企业带来了诸多挑战。 2012 年2 月，Oracle 委托Forrester Consulting 对 156 位具有云职责的高级IT 决策者执行了调查，以便更好地 了解上述挑战的发展动态。本调查专注于部署企业云的主流IT 组织当前所采用的战略和实践。除了报告调查 数据的结果和分析外— 对着手云项目的IT 决策者及云项目本身而言是宝贵的资产，Forrester Consulting 已根 据我们的分析增添了主要考虑事项和建议。以下是本研究的主要结果： • 寻找业务敏捷性和灵活性是企业云的主要驱动因素。 • 专注于以基础设施为中心的云的组织很难满足这些业务目标。 • 企业低估了云中完整应用程序堆栈的部署、发布和管理问题。 • 完整、以应用程序为中心且具有业务感知的解决方案才能满足需求。 主要研究结果 执行此调查时，Forrester 发现许多IT 调查对象都称自己是可信的业务合作伙伴，乐意接受新技术，以便进行 创新，推动企业发展，但是他们的努力因当前工具的缺乏和组织而受到阻碍。 寻找业务敏捷性和灵活性是企业云的主要驱动因素。 • 80% 的调查对象认为，通过技术推动创新业务服务是实现业务和IT 集成的关键。 • 70% 的调查对象同意，云技术在推动业务敏捷性和创新方面起着关键作用。 • 这些数据点表明，预期的技术角色正在发生改变。直至最近，技术才被视为一种改进IT 组织的成本和 效率的方法。但是，技术现在被视为企业的关键业务价值驱动因素—用于推动业务创新、差异化、灵 活性和成本控制。 专注于以基础设施为中心的云的组织很难满足这些业务目标。 • 90% 的调查对象认为，管理关键业务应用程序到云的过渡是一项重大挑战。 第2 页 Forrester Consulting 企