工程设计投标文件设计大纲.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程设计投标文件设计大纲

设计大纲 设计工作的指导思想 摆脱传统“头疼医头、脚疼医脚”的行为模式。 如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成的诱因,那么今天的棚改新项目就有可能演变成明天的棚户区,城市发展就会陷入一种“棚户区改造”---“制造新的棚户区”----“再改造”---“再制造”的恶性循环。 因此,这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划,使得城市管理能够深入每一栋建筑,实现“邻里和睦、社区和谐”的目标。 棚改应以推进城市现代化进程为前提。 通过棚户区改造,原来低矮、无序的破旧房屋,将变成环境优美、设施齐全的新家园。棚户区改造后,城市环境将变得更加优美,道路将变得更加通畅,居民的生活条件将得到明显改善,城市公共服务功能将明显增强,社会发展将更加和谐幸福,城市品位将明显提升,城市魅力将更加凸显。 在设计上,应适当将新技术新理论应用其中,将棚改项目在政府这双大手的扶持下,做成城市优秀、高档住宅区的典范。 棚改应以推进城市文化进程为基础。 每个城市都有丰富的文化历史遗存,这是一遗存是不可再生的宝贵资源,也是区别于其他城市和地区的独一无二的品牌形象。城市文化建设必须在规划控制下,遵循旧城的固有的机理和演变规律,保持传统城市空间的有机秩序和其历史延续性,改善旧城内不适应现代化生活需要的基础设施和生活环境,以提升城市整体文化形象。 棚改应以尽快改善居民 居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落脚点。 本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民,在一定的条件限制下,要满足大量的住户数量要求,方案设计中充分考虑居民的生活需求,注意住宅环境的均好性,尽量满足不同需求。 设计质量目标 在本项目的设计中,我们将严格执行国家有关法律法规,尊重并贯彻甲方的意见,维护甲方的利益,严把设计质量关;借鉴国内外优秀建筑实例,结合当地地域特色,深度挖掘城市内涵,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品,作为我们的设计目标。 我们承诺,以最优秀的人力资源组成规划设计组,分工分多组进行规划设计,在要求的时间内选出最佳方案,并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计,组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计,积极与甲方方进行沟通,对设计主动完善,保证设计质量的最优化。 在规划、建筑、施工图设计上我们做到: 棚户区改造的详细规划符合城市总体规划 在符合济宁市建设项目规划技术审查要点的基础上,合理创新,大胆构思。我们保证在规划方案设计过程中,全面调研现状,与甲方进行充分的沟通,及时到相关部门进行报批前的咨询,征求各方意见 建筑方案在吸取往年棚改项目经验的基础上,优化户型设计,丰富建筑功能。 设计工作以住户的需求作为设计工作的出发点。在户型设计上,保证“四明”设计,即明厨、明卫、明卧、明厅等。保证动静分区、干湿分区、公私分区,满足需求多样化的用户需求。 施工图设计做法统一,并且达到绿色节能标准。 在接到施工图设计任务书后,首先开会设计讨论并制定各专业设计标准,制定统一的标准做法,并在后期的校对审核过程中对各单体的做法进行着重检查,保证各单体的做法统一 设计项目组织机构及人员安排 结合项目情况,为确保在要求的时间内设计任务,组建强有力的设计团队,并建立如图所示的设计团队组织构架,在设计团队的组织结构中,我们强调与甲方方的信息交流。在项目负责人之外另成立了项目助理这一职责,以加强与甲方方的协调,沟通。另外,在各设计组之间也增设了技术配合协调组,以加强各设计小组的技术协调性,设计团队组织构架图如下: 设计工作进度计划及保证措施 规划及建筑方案设计阶段(30日历天) 第1-2天,现场踏勘,充分了解现状及周边建设情况,形成书面报告,对存在的问题及时与各单位沟通。 第3-12天,根据任务书及调研结果完成第一轮规划方案设计 第13天,与甲方进行第一次汇报沟通 第14-16天,确定建筑平面及风格 第17天,确定规划方案 第18-28天,完成规划方案深化及建筑方案,准备报批报审相关文件 第29-30天,送往相关部门报批 施工图设计阶段(60日历天) 第1-9天,建筑专业提出第一版条件图。 第9-21天,其他专业返提建筑第一版条件图。 第22-30天,建筑专业整理提出第二版条件图。 第30-36天,各专业完善设计 第37-42天,整理初步设计成果。 第43-54天各专业进行施工图设计。 第55-59天,各专业审核校对并修改图纸。 第60天,图纸打印送审。 工作进度保证措施 成立专门针对本项目的计划团队,由分管院长负责计划的编制和工程项目设计进度计划的编制; 每周总结工作进度及下周工作计划,及时向甲方汇报。 根据项目的实际情况和具体要求,编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划,并绘制项目网络进度图,所有工作均

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档