新6s管理动员大会.pptVIP

6s管理动员大会 2018.02.01 与时代接轨 世界上65%的企业都在推行6s。全国有30万家正在导入实施6s. 海尔集团 苏宁 内蒙的蒙牛 浙江的吉利 辽宁：沈阳大华制冷设备有限公司；飞机工业；北方重工集团；辽宁工程技术大学；三一重型装备有限公司等等 海尔集团 最初乱、滞销，1984年成立从单一冰箱发展到拥有八十六种，一万三千多个规格的产品群。 砸冰箱事件 1984 海尔的质量意识，也是海尔创新发展的战略内容。海尔集团首席执行官张瑞敏的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”。在这个阶段里，有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件， 在1984年刚上任厂长时，他把已经入库的冰箱重新检查，发现有76台冰箱存在缺陷，当时的冰箱价格大约相当于工人当时两年的工资，冰箱对大家来讲是一种非常昂贵的家电，都希望老板便宜处理给职工，但是张首席一定要让职工转变思想理念，重新树立质量意识，把这些冰箱集中起来，谁干的由谁把冰箱砸掉。他宣布“因为大家过去没有质量意识。不是你们的责任应该是我的责任，但是今后再有问题就是你们的责任，今后谁再出质量问题，就扣谁的工资。”在许多海尔人看来，那锤子不仅砸在冰箱上，更砸在了海尔人心里。 当时张首席教育员工把质量意识树立起来，为今后产品进入国际市场起到至关重要的作用。那大锤，砸醒了全体员工的质量意识，也震撼了世界同行们的头脑。美国《远东经济评论》的记者来海尔采访时认为大铁锤是海尔发展的功臣，建议展览起来，所以现在海尔展览馆就放着那把砸冰箱的大铁锤。 企业为了把“全员质量意识”贯穿到企业每个环节，真正以消费者为中心，也必须把不合格的产品付之一炬，通过这样的极端手段，让那些对质量问题还没有真正放在第一位的员工们心头烧上一把火，永远记住，不合格的产品，对于企业来说只是万分之一，但是对于那些购买到不合格产品的消费者和客户来说，却是百分之百的“劣质产品”，也只有这样，才能真正将JN品牌从我们自身，从小事，从一点一滴做起。 一、企业现状 企业的类型： 三流的企业-每个人都在扔垃圾 二流的企业-有专人将别人乱扔的垃圾整理起来，前扔后捡 一流的企业-每个人都在维护环境的清洁，无人扔垃圾 观看一组画面 二、推行6s的企业的优势 贝尔迪幼儿园 其它企业 二、如何改变 一、推行6s管理势在必行 二、自我管理的“黄金法则” 日事日毕-今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有所提高。 日清日高-明天的目标必须比今天更高 才行。 两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点 四、推行6s组织委员会 主任:孙红侠 （副主任）执行官：崔鸿雁 执行委员：张凤环、李倩楠、王玉洁、顾巍、韦超、黄亚楠、李春英 五、故事分享 大雁的启示 每只雁 在鼓动翅膀时，对尾随的同伴都有“鼓动”的作用。雁群一字排开“v”字型时，比孤雁单飞增加71%的飞行距离。 当带头雁倦了，会由另一只取代它的位置，队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进，当雁生病受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它，这两只雁会一直尾随在它的旁边，一直到它康复或者死亡为止。