财务管理--IT与企业集团财务管理融合的策略.pptVIP

* IT与企业集团财务管理 融合的策略 张瑞君 教授、博导 中国人民大学商学院 * 1 中国企业直面全球化挑 战与竞争 IT环境下集团管理模式构建思路 3 IT与管控融合的 战略思考 2 报 告 内 容 * 在本土与强手竞争 据联合国统计，目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作。 中国企业集团竞争环境的变化 在全球与强手竞争 －组建大集团大公司战略 　　　　－中国跨国公司（“走出去” ） * 中国企业集团在实施全球化战略的过程中需要克服一系列来自内部及外部的挑战，为了迎接挑战，必须解决以下关键问题： 如何跨越时空实时掌控集团的运作信息 实现集中管理 如何进行资源整合与有效配置的问题 如何实现全球化集团财务管控的问题 如何平衡盈利与风险的问题？ * 财务危机又给我们敲响了风险管理的警钟 2004年12月伊利集团董事长郑俊怀等5名高层管理人员，因挪用公款谋取私利，被公安机关逮捕 2006年江西万年青水泥股份有限公司高管群体腐败，涉案资金高达10多亿元，掀开了中国上市公司高管群体性腐败的冰山一角。 2004年中航油财务危机 央企华源集团? “９·１６事件” * 中国企业集团强化管理任重道远 * 1 中国企业直面全球化挑 战与竞争 IT环境下集团管理模式构建思路 3 IT与管控融合的战略思考 2 报 告 内 容 * * 为什么它们会成为百年老店？ 为什么它们会基业常青？ 如何要用中国功夫放大西式 科学的威力？ * 企业集团全球化管控的要素分析 管控模式 流程与执行力 组织结构 管理信息系统 绩效管理 中国500强 世界500强 多元化集团，分权管理 多元化－》单一 1 2 1 3 4 5 * 京泰实业（集团）有限公司 大部分为北京市政府所属的其他机构 Beijing enterprises investments limited 50.37% 49.63% 北京控股有限公司 公众投资者 61.69% 38.3% 燕京啤酒公司 首都机场高速公路 建国饭店 北京国际交换系统有限公司 自来水厂 葡萄酒公司 八达岭长城 新科技计划 西餐食品 龙庆峡旅游 三元食品 王府井百货 北京麦当劳 基建投资 消费者 旅游及零售服务 科技 96% 100% 54% 51% 95% 72% 50% 50.1% 75% 75% 50% 40% 北京发展（香港）有限公 北控高科技发展有限公司 55.3% 80% * / 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 管理组织结构 根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 法律结构 = * 对管理信息系统的要求： 能够支持组织的变革能够支持人员权责体系 * 企业集团战略管理要素分析 管控模式 流程与执行力 组织结构 管理信息系统 绩效管理 中国500强 世界500强 多元化集团，分权管理 多元化－》单一 集权与分权的徘徊 1 2 1 3 4 5 集权与分权的有机融合 集中管控 * “跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。” McKinsey资深董事潘望博 补充资料 * 用技术创新的思考－管控模式从管理与控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控 * 集中管理三种模式 实时集中模式 定期（分级）集中模式 混合集中模式 * 实时集中模式 实时掌控各个分子公司，并通过组织、制度、流程对分子公司的经营活动进行定期和实时控制 最大限度地保证管理流程 镜像生成 数据共享 无需上报，自动抓取 50多家企业 * 企业集团战略管理要素分析 管控模式 流程与执行力 组织形态 管理信息系统 绩效管理 中国500强 世界500强 多元化集团，分权管理 多元化－》单一 战略得不到有效执行 流程不顺畅 从战略到流程执行力强 管理能力与战略扩张匹配 集权与分权的徘徊 1 2 1 3 4 5 集权与分权的有机融合 集中管控 * 【案例1】 2004年12月，中国航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生产品交易中总计亏损5.5亿美元，而其净资产不过1.45亿美元。 普华永道的报告认为，中航油拥有一个由部门领导、风险管理委员会和内部审计部组成的3层“内部控制监督结构”，但这个结构的每个层次在本次事件中都犯有严重的错误。 原因