监理公司年终工作总结及2017年工作计划.docx

监理公司年终工作总结及2017年工作计划监理公司年终工作总结及2017年工作计划根据集团公司制定的2017年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了2017年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑も。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长恬。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提吲高。在建项目管理有序，安全质量亮点增骧多。公司于9月下旬成功的举办了中电建抡协电力专委会第三届三次会长会议，使“弭电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电贲网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“炖优胜监理单位”，公司在输变电施工领域烬影响力进一步扩大。热电一期工程获20拿17年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。2017年这券些成绩的取得，真是来之不易。一、豌2017年工作回顾：依法治企成效朐显现，公司实现平稳发展。过去的一翳年，监理公司始终按照集团公司“依法治蹩企年”工作要求，先后编制“依法治企风毵险点”、“依法治企计划方案”“依法治ω企自查报告”，根据风险点清理公司管理裙制度上的不足，现已罗列出公司需完善的骧十余项制度，部分制度如《监理公司重大纩工作集体决策制度》、《监理公司文件审魏批制度》、《监理公司各项目部现场生活衬用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时┎配合集团公司“三标一体”内审。对三个爸不符合项及时进行了整改。并已经顺利通潴过“三标一体”外审。公司市场开发、经秣营管理、工程质量、安全进度、服务效益哙、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。馗公司增加资本金工作也已顺利完成，资本ǘ金由308万增至1168万。为公司的夕进一步做大做强奠定了基础。根据集拳团公司决策，年初理顺了管理公司和监理窦公司业务范围，随后的一系列具体工作，铮如财产分割，财务对账，人员安排等等，仗公司都给予高度重视，投入了大量的精力伛、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺悃后大量富余人员都集中在监理公司，给人氆员安置带来了空前压力，公司顾大局，识氮大体，千方百计，化解难题，通过近一年慕的实践，运作状态良好，为维护集团公司痴大局稳定做出了应有的贡献。、市场↓开发成果丰硕，百万机组实现突破。龇过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止卉11月底，今年主要投标陕西府谷清水川枕煤电一体化项目电厂二期工程、国电克拉帜玛依发电有限公司2350mw超临界热恨电联产机组、神华准东五彩湾2350m髭w热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂羸张家山风场一期工程/、华能陕西发电有垧限公司靖边风电场一期()工程等两个风”电项目。省公司输变电工程共投四批，中ǘ标27个工程。第五批待投。特别值得庆呗的是，在集团公司的大力支持下，公司通澎过不懈的努力，实现了1000mw机组聱工程监理零的突破，多年的愿望终于变为俗现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电骂厂二期工程的中标，标志着公司监理业务砸水平上了一个新台阶，为公司今后承接大鲡容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。丑为企业做大做强和持续发展迈出了新的步巽伐。、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开樘工监理项目共有93个，其中火电工程有绯39个，送变电工程约50个、风电工程桂4个。其中2600mw项目5个，23鼋00mw的项目11个(华电昌吉电厂，咧鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电澧厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大他唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个逊。各项目监理工作总体进展顺利。合同履任行准时。本年累计新签合同23份，合同荨金额共计近6000万元，创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至”11月底已完成万元，完成年计划580捡0万元的89%。截止11月底上缴管理训费万元，完成年计划980万元的%。实完现利润总额万元。、内部管理日趋完貔善，精细化程度逐步提高。监理公司筻按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理锋目标，推动内部管理向纵深发展，主要体榈现在以下几个方面：1、启动三年发氏展规划的编制工作，监理公司把三年规划鸿的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规蘧划思路和目标、战略重点及实施步骤、保炻障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，悛为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨僚越发展的大好局面提供了新依据