2012清华大学财务总监(CFO)高级研修班.docVIP

清华大学财务总监（CFO）高级研修班 公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！ 清华大学继续教育学院金融培训中心本着财务支持战略决策，战略融于财务管理的宗旨”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。 清华大学继续教育学院金融中心 课程名称 课程内容 企业战略与公司理财 企业战略的形成与基本战略的选择 企业财务战略 公司理财的基本思路与方法 战略成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理 价值链、成本动因、战略定位分析 成本管理应用案例 财务报表分析 公司财务报表与分析 合并报表分析 报表粉饰识别 资本市场与投融资策划 国内外资本市场 投融资渠道的选择和创新 投融资策划实务 经济学方法分析企业问题 经济学分析问题的方法 经济学分析方法的特点 宏观经济调控问题分析 财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术 财务汇报方法 公司治理 企业中的委托代理关系及代理问题 公司治理的实质及其相关问题 公司管理与公司治理的区别 企业内部控制与风险管理 国内外企业内部控制现状对比分析 国外先进风险管理经验借鉴 企业财务风险预报警体系建设 税制改革与企业纳税筹划 中国税制改革趋势与前景 新税制分析 企业纳税筹划实务 全面预算管理与业绩评价 如何将战略目标融入全面预算管理 几种主要行业的预算编制方法 全面预算管理的制定和执行 现金流管理 现金预算管理 现金的流入、流出管理 现金使用效率管理 公司法律实务 《公司法》与《合同法》要点及应用 《劳动合同法》解析 绩效管理 战略实施工具平衡记分卡的设计与应用 如何提取关键业绩指标(KPI)绩效考核 财务专业工具的运用 透视表的编制方法及高级选项的使用 宏（VBA） 培训对象财务总监总会计师、财务经理董事长总裁总经理战略投融资业人士。传递前沿理念，注重实战技巧。从战略深入讲解企业管理和理财之道，和技能双向提升。 广阔的交流平台强大的师资名校的学习氛围。 师资组成 清华资深教授和专家学者政府相关部门主管员国内知名投资、实业集团（公司）高层管理者授课安排每月集中授课天，共8次。证书颁发 学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“”结业证书。报名条件 大学专科以上学历，年以上相关工作经验，年以上管理经验。报名细则 常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件传真到010刘老师收，我们将会和您联系。 交款方式 以银行信汇或电汇的方式或现金交至清华大学继续教育学院注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“班”，报名咨询 电 话 E-mail（很重要） 传 真 工作单位 职 务 通讯地址 邮 编 公司主营 年营业额 公司网址 工作简历 您对本课程或 本班级的建议 或希望 报名申请表 您如何得知此培训班： □朋友或同事推荐 □邮寄资料 □杂志（名称） □网络（名称） □报纸（名称） 是否需要联系住宿　□是　　□否　　　　　　　旅店价位 学费付款方式： □银行汇款 □邮局汇款 □支票 □现金 申请人签字： 填表日期： 年 月 日 注：此表复印有效，请申请人详细填写后，随同