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大败局：被新技术“杀”死的大公司导语：摩托罗拉“贵族没落”、索尼、松下和夏普“家电之死”、英特尔“一个时代终结”、诺基亚“英雄迟暮”……是什么让这些恐龙级别的大公司陨落？错误的投资、缺少战略、技术落伍……最根本的原因还是在新技术浪潮下，孤芳自赏，拒绝创新。 [详细]　　彼得·伯恩斯坦曾说：“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。”　　事实的确如此。　　在新一代移动互联网技术的浪潮下，许多堪称恐龙级别的大企业因无法及时调整自己，或是艰难转型求生，或是不可遏制地没落，或是最终走向灭亡亦。　　由于错失了全球GSM大发展，摩托罗拉，这个曾造出全球第一部商用手机的“天生贵族”,如今已被他人掌控，前路未知；　　随着电脑、智能手机的普及，“家电之死”成为日本国之大恸，索尼、松下和夏普等三大家电巨头业绩齐亏；　　由于移动设备不断蚕食着桌面PC的市场，处于产业链顶端的芯片厂商英特尔陷入茫然，宣布三年内退出PC主板业务，转向移动端，此举被媒体形容为“一个时代的终结”；　　与之相应，错过了智能手机最好发展时机的诺基亚似乎找到了出路：放手安卓，紧盯微软。但是却又因此陷入了一场“尴尬的赌博”：虽然和微软结盟，而微软却对自己若即若离，甚至扶持其他竞争对手。 一两年后再看诺基亚，不知是该赞叹联姻微软之远见，还是惋惜拒绝安卓之失策；　　……　　成功的公司各有各的成功，失败的公司却都一样。　　如果把这些大公司的“没落”仅归结为外部因素的“宿命”，似乎有点草率。　　有媒体在梳理近四年的失意大公司历史时得出结论，将导致公司失意分成三种原因：第一，意外事件和商业伦理上出现问题；第二，金融危机导致；第三，企业经营的自身问题。最后发现，真正能把问题完全归结到外部原因的并不多，而更多地是经营上的问题，它占了76个公司中的44个。　　错误的投资、缺少战略、技术落伍……市场红利带来的一个后果是忽视产品研发的提升，而这种产品优先的思路没被确立更多是由于创新能力的缺失。　　因此，创新确实可以让一个公司变得更强大--抵御已存在的风险，或者规避未来的风险，而且那些成功走出失意的公司，它们也一定是找到了创新的办法。窗体底端一、消亡篇：摩托罗拉“贵族没落”摩托手机没落：被谷歌收购后再被“边缘化”继去年8月份的裁员风暴后，近日，摩托罗拉又开始了“裁员第二季”。据悉，经第二轮裁员计划执行后，摩托罗拉移动中国区的员工将仅留200人左右。而从销售量上看，摩托罗拉手机业务似乎一直在给谷歌拖后腿。被谷歌收购后的摩托罗拉到底怎么了？... [ 详细]　　没落轨迹：错失全球GSM发展机遇　　在上世纪90年代之前，摩托罗拉一直扮演着通信领域拓荒者的角色，创立了无数的第一。1969年7月，人类从月球传回的第一句话就是通过摩托罗拉的无线设备实现的，阿波罗11号飞船安装了摩托罗拉的无线应答器。1983年，美国联邦通讯委员会批准摩托罗拉生产全球首部商用手机。1984年，这款被俗称为“大哥大”的手机进入了消费市场。在随后的模拟通信时代，摩托罗拉和爱立信在无线通信系统设备市场平分天下。而在手机终端市场，摩托罗拉则是绝对的老大。　　然而，在上世纪90年代的模拟通信转向数字通信的大潮中，“傲慢”的摩托罗拉因为在模拟时代的巨大优势而导致其过于自信，错失了全球GSM大发展的机会。当年正值GSM与CDMA两种数字标准争夺市场的阶段，也是摩托罗拉在模拟时代的全盛时期，拥有全美手机市场60%的份额。依托摩托罗拉彼时的地位，它认为只要自己支持哪一方，哪一方就能最终胜出。　　不过，随后GSM在全球的需求暴增让摩托罗拉措手不及。特别是在中国这一最大的新兴市场，中国政府最终选择上马GSM项目，对摩托罗拉也是一个巨大的打击。随后，摩托罗拉开始在GSM方面一路追赶。“但是此时的MOTO也遭遇了执行力的难题。”前摩托罗拉人士在接受媒体采访时回忆说，“摩托在中国被诺基亚赶超的时候，……摩托作为老大只有4款，产品一拖再拖，最终地位不保。”　　而随后，摩托罗拉又遭遇了产品定位错误的问题。2004年推出的RAZR V3产品一度被人们认为是摩托罗拉复兴的希望。然而令人遗憾的是摩托罗拉在之后对该机型定价一降再降，最终造成了不可挽回的后果。业内人士分析称，摩托内部把后续的产品研发也都集中在V3的吃老本上，“等到V3系列也卖不动的时候，就没有任何办法了”。　　到了2007年，多年累积的问题全面显露。比如平台过多、执行力不够，又比如内部官僚体系化。当时摩托罗拉内部拥有手机厂商中最多的产品线，既支持Symbian，又支持Windows Mobile，还有Linux+java等等，并且各自为政，难以协调。　遭遇分拆：昔日王者风范不再　　“当一家企业成长为大恐龙之后，它总会因为无法及时的调整自己而走向没