园林工程项目管理复习提纲.docVIP

一填空 1项目的六个特点：独特性、一次性、目标性和约束性、生命周期特性、系统性、 多界面。 2项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，项目管理的日常活动围绕以下五项基本任务展开：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。 3全面质量管理PDCA循环工作法是指：计划、执行、检查、处理四个阶段不断循环的简称。 4园林工程项目施工过程中，必须坚持：安全第一、预防为主的安全生产方针。 5园林工程施工合同签订的方式有两种：直接发包、招标发包。 6园林工程项目的六个特点：系统性、一次性、功能性、露天性、长期性、高风险性。 7园林工程进度控制措施主要有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。 8影响园林工程项目质量的五大因素分别是：决策、计划、勘察、设计、施工。 9园林工程项目组织协调工作的方法：会议协调、交谈协调、书面协调、访问协调。 10园林机械设备的使用形式主要有企业自有、租赁等。 11项目风险具有：多样性、全程性、全局性、相对性、规律性的特点。 12工程施工项目“三全一多”的安全控制系统是指：全员、全部门 、全过程、方法要多种多样。 13项目的动态管理依据项目的进程可分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾共7个阶段。 14施工项目经理应具备的基本条件：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。 15三全质量管理是指全过