人力资源发展计划草案（范文6篇）.docVIP

人力资源发展计划草案（范文6篇） 以下是网友分享的关于人力资源发展计划草案的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 人力资源发展计划草案（一） 人力资源发展计划书 根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况,现对企业人力资源发展做 如下规划。 第一步：职务分析（Job Analysis） 一．职务分析的原因 1. 人力资源管理活动的需要。如： ●人力资源规划； ●人员的招聘与选拔； ●人员培训与开发； ●绩效管理； ●薪酬管理； ●员工职业生涯规划与发展。 2.组织管理的需要。如： ●组织的设计； ●岗位设计与再设计。 二．职务分析的内容 通过职务分析，确定每项职务的6W1H。即 1． What 做什么； 2． Who 由谁做； 3． Where 在哪里做； 4． When 何时做； 5． Why 为什么做； 6． Whom 为谁做； 7． How 怎么做。 三．职务分析流程 1.确定工作分析的范围 ●决定工作分析的目的； ●确定工作分析的对象。 2．选择工作分析的方法 ●确定所需信息的内容与范围 ●识别工作信息的来源； ●选择工作分析的方法。 3.工作分析的实施 ●收集信息 ●分析信息 ●向组织报告结果 4.工作分析的评价 ●以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。 四．工作分析的结果 形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职 位说明书如下： 岗位名称：_____________ 岗位编号：_____________ 岗位定员：_____________ 岗位等级：_____________ 所属部门：_____________ 直属上司职位：_____________ 第二步：人力资源规划（Human Resources Planning） 一．人力资源规划的目标和作用 1.确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构 等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。 2.对组织战略和人力资源管理的贡献。 二．人力资源规划的内容 1.战略计划 ●研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。 2.战术计划 ●预测组织未来对人力资源的需求。 ●预测组织内外人力资源的供给。 3.行动方案 根据预测制定具体方案包括： ●员工的招聘与培训； ●员工的辞退与晋升； ●员工工作的调动； ●员工工资福利的管理等。 1.人力资源需求预测流程 说明： ●以上流程的实施需要办公室、人力资源部、各职能部门共同完成。 ●各部门人力需求提议:指各部门根据其战略目标，提出本部门的人力需求。 ●分析研究：指人力资源部收集各部门的人力需求，结合市场供给进行汇总，分析。 ●需求预测:指根据以上信息形成初步的预测报告，组织相关部门进行讨论，报上级领导审核。 ●需求预测报告：指经过反复的讨论、研究形成正式的报告，报上级审核、批准。 ●确定招聘计划：指需求预测报告与现实得人力资源状况相对比，确定招聘计划，并报上级审核、批准。 人力资源发展计划草案（二） 《国环环境公司长期目标计划》 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源 部计划从一下几个方面开展新年度的工作： 一、人力资源招聘与各部门配置； 二、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行合理公平的薪酬制度； 三、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工团队精神，增强企业凝聚力。 四、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 五、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 六、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的合理适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。同时对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据； 一、人力资源招聘与各部门配置： 新年度人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置，要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。计划2014年各部门将配置培养人才为生产车间每个班组力求培养主超手熟练工2-3名；技术部计划配置培养技术员3-5名；工程部计划配置培养项目经理3-5名；财务部计划配置培养成本会计1-2名；办公室配置培养文员1名。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工