四川长虹 过去成功今日衰落.docVIP

四川长虹 过去成功今日衰落 导读：就爱阅读网友为您分享以下“四川长虹 过去成功今日衰落”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! ！！红太阳从东升到西沉四川长虹正站在交叉路口 如果对现在这一代孩子讲“红太阳(17.25,-0.36,-2.04%)”，估计不会有人把它与长虹联系在一起，但长虹留给我们这一代人的印记却是鲜明的。二十几年过去了，这个曾经肩负着民族使命的企业渐渐被人们遗忘。能够记起长虹的人都会问长虹怎么了？ 但也许这样的转变只在一念之间?? “红太阳”从东升到西沉 作为我们这一代人，也许都不会忘记小时候“长虹红太阳”那个耳熟能详的广告，也正是1984年到2004年的这20年间，长虹走在一条灿烂的星光大道上。 而老长虹人最愿提起的是在上世纪90年代中期长虹主导的CRT 电视价格战，一举将当时占据市场主导地位的日本品牌拉下销量“神坛”。这一行为的推动者正是长虹前任掌门——倪润峰。 就在宣布降价后的一个月里，长虹的全国销量就翻了一番，到年底，市场占有率从22%猛增到35%，超过所有国际品牌，史无前例地成为中国彩电市场的销售冠军。 然而谁也不曾想到，昔日的“红太阳”会转瞬即逝。 从2001年7月开始，长虹彩电源源不断地发往美国，由APEX 公司在美国直接提货。奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元，APEX 公司的掌舵人季龙粉总是以质量不过关或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。2004年12月末，长虹被美国APEX 公司骗取4.8亿美元(约合人民币40亿元) ，而2004财年的巨亏也有这次受骗的原因。 然而，更“悲剧”的命运还在等待着长虹。 2006年，长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。但纵观当时的国内国际，各家电企业都在纷纷退出等离子。 当时，在长虹集团董事长赵勇看来，国内外各家电企业纷纷退出了等离子业务，长虹发展等离子的空间相当大。当长虹掌控等离子上游技术时，其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹，即便该市场处于萎缩状态，长虹仍可独占鳌头。 也正是为了这样一个“别出心裁”的决定，长虹豪赌了20亿美元。 但让赵勇没想到的是，液晶市场的迅速增长，使等离子市场迅速萎缩。专业市场调研机构奥维咨询2009年12月公布的250个城市平板电视零售监测数据显示，自2009年下半年以来，等离子电视机销售量在平板电视的总销量中占比低于5%，销售额占比低于7%。这么小的市场份额，再好的东西也难有用武之地。 至此，国内彩电厂商再也没有做等离子电视的了，仅仅剩下长虹，在国际市场上还有日本的松下。“然而，即便是松下，其等离子业务的产能也远落后于其液晶面板的产 1 能，将上游核心项目全部押在等离子上的，仅长虹一家。”国内著名家电专家刘步尘介绍。 被困中的赵勇角色 在长虹的这场等离子赌局中，有一个角色显得至关重要，这个人就是赵勇。 “如果做平板电视，我们必须拥有上游核心技术，否则就不做！”这是赵勇一贯坚持的态度。 2004年7月，倪润峰卸任长虹董事长，由赵勇接替。长虹留给这个继任者的只有亏损37亿元的彩电业务和奄奄一息的空调、电池等多元化业务。 为此，四川省政府、绵阳市政府在赵勇上任之初就对其提出的“三坐标战略”，从政策、融资等方面都给予了巨大支持，一场总投资额超过200亿元的“长虹重生”产业转型从2005年拉开了序幕。 然而，长虹的大扩张背后则存在着不少隐忧。 此外，就技术来讲，等离子极为耗电。按照欧盟的观点，42寸PDP 电视一年要消耗822千瓦时，而同尺寸的液晶电视只要350千瓦时，发展及应用等离子显然与滚滚而来的低碳大潮不符。 各种因素的集合，最终导致了长虹的等离子项目在市场上表现欠佳。根据对全国432个城市4079家门店的监测，长虹2010年6月在液晶市场销量份额为9.17%，等离子销量份额为44.85%。其中，在其液晶产品中LED 占比6.55%，其余为CCFL 液晶电视。而海信LED 占比就达到了17.2%左右。 等离子面板只能自己消化，这与长虹当初的想法可是相悖的。而且市场的快速萎缩，也成为长虹量产等离子面板时一推再推的最客观的原因。 据了解，长虹最早宣布量产时间为2008年10月，但到今年1月，其第一期第一阶段的量产才终于实现，其年产能108万片如何消化又成为“头疼”的问题，并且该生产线月平均良品率仅为80%，还没有达到85%的“盈亏平衡点”，长虹仍处在“爬坡期”。 “等离子对于长虹而言将成为巨大包袱，此前全球等离子都处于低迷状态，被市场严重边缘化，下滑态势表现非常明显，等离子已经变成一个没落的产业。而长虹执意进入等离子市场无疑是错误的选择，20亿美元投入之后，目前为止完全未给企业带来任何效益，面板和等离子产品销售无门，造成投资严重失误。对长虹业绩不会带来