团队领导力教程.pptVIP

团队领导力 高雪芹 团队领导力 团队领导力的概念 领导力的构成 领导力的重要性 建立高效团队的领导力 一、团队领导力的概念 何为“领导” 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 何为“领导力” 领导力是领导者立即获得追随者的能力。 领导者的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。 何为“团队领导力” 团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。 一、团队领导力的概念 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。 团队领导力的行为指标 1、通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事。 　　 2、付出个人心力，公平对待团队中的所有成员。 　　 3、运用复杂的策略提升团队的士气和生产力。 　　 4、确保群体的实际需求得到满足。 　　 5、确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策。 领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 一、团队领导力的概念 团队领导力的关键功能 大部分早期研究团队的学者们都认同领导力的两个关键功能： 1、帮助团队完成任务（任务功能） 2、维系团队及其运作（维系功能） 优秀的团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上： 任务功能：完成任务、制定决策、解决问题、适应变化、制定计划和达成目标 维系功能：发展积极的氛围、解决人际关系问题、满足员工需求和发展和谐的氛围。 二者是相互关联的 一、团队领导力的概念 领导力 战略规划与决策 组建优质团队 引领目标实现 “跟我来”—令人信服的远见卓识。 建立远景：透过对未来的预见力进而制订组织愿景。 战略决策：透过信息收集分析进而进行战略决策。 “一起干”—令人信服的精神力量。 建立团队：透过愿景等吸引人才，组建团队。 优化组织：不断地运用引进开发适当激励等手段优化 组织。 “看我的”—令人信服的表率作用。 引领行为：运用各种方法与组织的互动实现目标。 二、领导力的构成 奖赏权 权力 法定权 惩罚权 典范权 影响力 专家权 权力就是将意愿强加于他人身上的支配力量 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 二、领导力的构成 影响力 典范权 修养 智慧 品格 作风 魅力 感情 自律 …… 专家权 知识 能力 经验 资历 业绩 …… 二、领导力的构成 项目 权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力而来 范围 受时空限制，受权限限制 不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限 大小 确定，不因人而异 不确定，因人而异，同一职位上的经理，有的人有影响力，有的人没有 方式 以行政命令的方式实现，是一种 外在的作用 自觉接受，是一种内在的影响 效果 服从、敬畏，也可以调职、离职 的方式逃避 追随、信赖、爱戴 性质 强制性地影响 自然地影响 权利与影响力的差别 二、领导力的构成 权利对下属影响有限 权利不能用来激励 权利不能使人自觉 权利不能产生认同 影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的 权利与影响力 二、领导力的构成 慎用权利，建立影响力 权力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的。 必须依据公平、公正、公开的规则做出奖惩决定。 在特定情况下，万不得已时再运用权力。 让下属明白，为什么要这样实行权力。 切记：慎用权力，建立影响力！ 二、领导力的构成 1 以下三种职业中你喜欢哪一种？ □ A. 做某个组织的发言人 □ B.做某个团体的首领 □ C. 做某支军队的指挥官 2 你认为权力下放有何益处？ □ A. 有利于提高个人能力 □ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理 □ C. 减轻上一级领导的工作负担 3 做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否先征求了他们的意见？ □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 □ B. 不，我认为管理者有权做决定 □ C. 不一定，这要取决于我是否有时间 4 授予下属权限时是否希望他们： □ A. 先斩后奏 □ B. 每作重要决定时都征求你的意见 □ C. 自行决定是否需要征求你的意见 5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的 □ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务 □ C.有时候，但重大项目除外 设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画