图书馆学概论之chapter8节.pptVIP

第八节 图书馆管理改革与创新 通常图书馆业务外包的主要内容有： 1．分编业务。 2．一揽子采购 3．数据库建设。 4．馆外设备的利用。 5．非经常性项目和工程的设计和建设。 第八节 图书馆管理改革与创新 图书馆在考虑业务外包时，应注意以下几个问题： ① 分析图书馆工作流程，确定哪些工作可以实行外包；研究外包后，对内部工作带来什么影响，如何做好业务外包与自身工作的协调问题。 ② 业务外包能否达到更好、更快、更省的效果。 ③ 对用户会产生什么不利影响。 ④ 外包以后服务质量和产品质量会不会降低，如何进行质量控制。 第八节 图书馆管理改革与创新 九、图书馆业务流程重组 在网络环境中，以图书馆工作自动化为基础，图书馆的管理模式应当加以创新，要改变传统图书馆以物化文献的单一对象的管理模式和工作流程，逐步形成以自动化为中心，以用户为中心、以知识为中心的管理模式和灵活的工作流程。并以此为基础，推动图书馆的人员重组、技术重组和管理机构的重组。 第八节 图书馆管理改革与创新 十、学习型图书馆组织 学习型图书馆组织就是能够不断进行新的创新、不断自我加压向新的目标奋斗、不断建立并完善共同的追求、不断进行团队的学习、不断进行战略的系统的思考的图书馆组织。学习型的图书馆组织要在图书馆的管理和服务的各项工作中，形成“工作学习化，学习工作化”的氛围。 第五节 图书馆统计 图书馆统计的作用，主要体现在以下几个方面： 1．图书馆统计是认识图书馆活动规律的有力工具 2．图书馆统计是开展图书馆业务工作的客观依据 3．图书馆统计是图书馆科学有效管理的重要手段之一 4．图书馆统计是图书馆学研究的重要方法之一 第五节 图书馆统计 二、图书馆统计的指标体系 1．馆藏文献量指标。 2．用户量指标。 3．借阅量指标。 4．图书馆深化服务指标。 第五节 图书馆统计 三、图书馆统计分析及其方法 1．图书馆统计分析的内容。 2．六种比率及其计算方法。 ① 文献利用率 ② 文献流通率 ③ 用户到馆率 ④ 用户阅读率 ⑤ 文献拒借率 ⑥ 文献保障率 第五节 图书馆统计 3．图书馆统计分析的方法与步骤 常用方法： ① 分类分析法。 ② 对比分析法。 ③ 动态分析法。 ④ 相关分析法。 ⑤ 结构分析法。 第五节 图书馆统计 图书馆统计分析的步骤： ① 确定分析的目的，弄清楚统计所要解决的问题。 ② 收集统计数据。 ③ 审查统计资料。 ④ 建立数学模型。 ⑤ 进行分析与预测。 ⑥ 提出分析意见和改进工作的方法和措施。 第一节 图书馆工作组织 第二节 图书馆规章制度 第三节 图书馆岗位责任制和目标管理 第四节 图书馆管理体制 第五节 图书馆统计 第六节 图书馆工作评价与图书馆评估 第七节 图书馆工作标准化 第八节 图书馆管理改革与创新 第六节 图书馆工作评价与图书馆评估 一、图书馆工作评价的意义 图书馆工作的评价，实质上是图书馆工作效益的评价。 概念：所谓图书馆工作效益，就是图书馆工作的劳动成果和资金占用、劳动消耗之间的比较关系。 基本内容：在图书馆工作过程中，用最少的资金和劳动消耗，获取最大的社会收益，充分满足社会成员的信息。 第六节 图书馆工作评价与图书馆评估 研究目的：围绕着必须满足社会信息需要这个中心内容，正确处理资金占用、劳动消耗和最终劳动成果二者之间的关系，把它们有机地联系起来，使之更好地为社会服务。 工作效果：图书馆运用科学有效的管理方法，用最少的资金和劳动消耗，换取文献的高度流通，并正确处理二者之间的关系，达到既有良好的社会效果，又有高速度的流通。 第六节 图书馆工作评价与图书馆评估 衡量图书馆工作效益的大小，就必须进行效益分析。所谓效益分析，就是对影响图书馆工作效益的诸因素进行分析比较，区别利弊，指导工作。 根据价值工程原理，效益是可以运用数学方法计算的，其公式如下： 效益 ＝ 输出/输入 ＝ 功能/成本 第六节 图书馆工作评价与图