装饰公司工程运作流程（可编辑）.doc

装饰公司工程运作流程 注明未来增减项目、工程变更、工程签证的执行方式和结算办法，在保质期和施工中的条款中要注明由客观因素（土建质量遗留问题、不可抗拒、自然物理的收缩等）造成质量问题的解决办法和分清责任承担方。 7、进场施工 按照合同规定：在甲方提供了“三通一平”、预付款支付、或甲供材料.............等条件完善的前提下，我方按照合同规定进入现场施工。 施工的工艺流程如下： 装修验收（检察土建各工程的质量如水电暖、门窗、土建尺寸等――装修移交）――根据图纸放样――水电改造――地面、墙体找平或墙体改动――木工基础工程（吊顶、门窗套、家具等木工活施工至未上面层前）――防水工程（可参考验收质量如何而定）――墙、地面、窗台砖工程――面层上底漆或打底――上面漆――安装洁具水电五金等――打扫卫生――验收；上述的工艺流程可根据工程的不同加以变通或改动。 现场施工人员要与劳务公司人员密切配合和沟通，开工前三日要把施工图纸、变更、图纸会审记录等交与劳务方熟悉。如施工中出现设计图纸与现场不符、无法施工、甲方提出变更等问题要及时与工程部、设计部沟通讨论解决办法，并要求甲方参与修改或变更。预算人员要跟进知道详细变更内容，并形成文件（《工程变更单》）。交与行政人员存档复制发放（工程部、预算部、甲方），预算人员要将变更内容的增减工程量、金额等数据根据合同的规定内容执行。 如施工中甲方要求增减项目，现场施工人员要立即与设计部、工程部、预算部沟通，根据合同上的规定与甲方（客户）及时办理《现场经济签证》。客户签字认可后，由行政人员复制存档发放。（预算部、甲方、工程部各一份） 劳务公司人员在每道工序施工前，必须要由现场施工人员参照相关规范进行验收，验收合格后才能进行下道工序。如验收不合格，允许劳务公司人员一次整改机会。凡二次验收未合格者，现场施工人员要立即上报于工程部经理进行处罚。各工种、工序及施工现场管理人员要尽最大的努力去主动询问或绝对听取客户对施工中所有的要求和建议。如：贴瓷砖中遇到的“赶缝”、“留茬位置”、“甩缝”或“赶吉利数”等。 分包项目工程的各工种、工序或工艺完成后，要与下道工序或工艺做好交接工作。具体交接内容有：施工的工艺与技术、成品或半成品的保护、本工序的卫生清理等一切与工程有关的交底工作。如发现上述内容中有遗留问题或成品或半成品有损坏、卫生清理不及时等问题，下道工序的施工人员要立即向施工现场管理人员反映情况。施工现场管理人员可视现场情况斟酌处理并上报（扣除工程款、立即罚款等），处理完遗留问题后下道工序人员方可进行施工，并办理好《工程交接书》。 在施工现场门口处要设置一处《装修客户明白书》专栏（张贴或宣传栏），内容包括：装潢施工工艺流程图、施工设计平面图（各专业）、各工种进场与结束时间以及联系方式、各种工艺用材料明细表、公司各管理人员及客户投诉电话（本公司行政部门）等所有与本工程相关的内容与细节。尽可能的让客户“参与以及监督”本工程的施工与进展，做到“我们随时掌握客户意图，客户随时了解工程进展及状况”。 现场施工人员要严把质量关，控制好材料的进场质量和做好记录，尤其对隐蔽工程要严格按照相关规范施工，对每道工序的检查一定要严谨、仔细，并做好施工日记。工程部经理与行政人员要不定时的巡查各个工地的进度、质量、甲方（客户）回访沟通等，要做到按时交工、质量至上、客户满意、灵活变通。 8、隐蔽工程验收 隐蔽工程的验收由行政人员牵头邀请甲方（客户）参加，设计部、工程部、预算部全部参加，上述部门根据设计图纸、图纸会审记录等相关数据严格进行验收以及排查隐患。如甲方（客户）未参加，行政人员可根据合同规定执行。验收合格后，办理《隐蔽工程验收记录》，由行政人员负责存档复印发放。（工程部、甲方） 9、分段验收 当工程的某道完整的分项工程或子单位工程完工后要进行分段工程验收，由行政人员牵头邀请甲方（客户）参加，工程部、设计部参加，验收合格后办理分项工程或子单位工程《验收记录》。存档复印发放（甲方、预算、工程部）如条件允许，完工后可把部分单位工程的项目成品交付于甲方保管，并办理相关手续《工程移交手续》，办理手续后我方将不负责成品保护。如甲方不参与验收，可根据合同规定执行其相关内容。 10、工程完工 工程完工后，要对整个工地进行卫生大扫除。可根据合同规定的内容而决定清扫的力度和效果。（粗略或精细） 分包工程的工地，各工种在完成自己的工序或半成品工程后，一定要将自己本工程的卫生清理工作做好。如发现卫生清理不及时，施工现场人员可根据情况进行相应的处罚和惩治。下道工序作业人员也可进行监督，如发现清理不到位可及时通知相关人员进行处理。 11、工程初验收 打扫完卫生后，由行政部门组织，联合工程部、设计部、预算部对工程进行内部的总体工程验收。各部门要认真履