武汉市轨道交通号线出口钢结构工程B三标段B施工组织计划、建筑工程测量、建筑施工.doc

目录 第一章 工程概况 第二章 施工总体筹划及工程难点分析 第三章 主要材料使用计划 第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划 第五章 人力资源安排计划 第六章 施工总体进度计划及保障措施 第七章 主要分项工程施工方案和技术措施 第八章 确保工程质量的技术组织措施 第九章 确保工期的组织和技术措施 第十章 确保施工安全的组织和技术措施 第十一章 确保文明生产的组织和技术措施 第十二章 确保公共环境安全(地面、地下建（构）物，地下管线，公共道路)的技术措施 第十三章 消防、防洪组织措施及其他突发事件应急预案措施 第十四章 施工现场总平面布置 附件1：拟投入的主要施工机械设备表 附件2：主要材料使用计划计划表 附件3：劳动力安排计划表 附件4：临时用地表 附件5：施工平面布置图 附件6：施工进度计划表 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：3、本工程为第三标段：惠济二路站、赵家条站、罗家庄站、二七路站、兴业路站、后湖大道站、市民之家站、宏图大道站，共计8个地铁车站出入口、风亭、残疾人电梯、通风井等所需的钢结构屋盖；三、编制说明 四、编制的原则 五、编制依据 六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准 GB50204-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50299-2003 地下铁道工程施工及验收规范 JGJ18-2012 钢筋焊接及验收规程 JGJ107-2010 钢筋机械连接通用技术规程 GB50119-2013 混凝土外加剂应用技术规范 JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程 GB50661-2011 钢结构焊接规范 GB1499.1-2008 钢筋混凝土用钢 GB1499.2-2007 钢筋混凝土用钢 TB/T1558-1984 对接焊缝超声波探伤 GB11345-1989 钢焊缝收工超声波探伤方法和探伤结果的分级 第二章 施工总体筹划及工程难点分析 一、施工管理模式 施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。 1、项目经理负责制 1.1 公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。 1.2 项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。 2、以项目总工程师为核心的技术管理体系 2.1 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。 2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。 3、实行专业化施工管理 3.1 据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。 3.2 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。 3.3 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。 二、项目管理组织机构 1、项目经理职责 1.1 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。 1.2 全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。 1.3 科学组织和管理进入项目工程的人、财、 物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。 1.4 组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。 1.5 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。 1.6 与业主、监理公司、 设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。 2、项目副经理职责 2.1