明洁物业工程管理规章制度汇编.docVIP

工程管理 规章制度汇编 山东明洁物业管理有限公司 二○○四年三月 工程管理规章制度汇编 （一）工程设备管理计划报批制度 每年底，物业公司根据托管项目工程设备的技术要和运行保障，养护工作实际，制订工程设备新年度的运行保障和保养，维修工程计划，报业主主管部门审批后，组织实施。工作计划落实情况要如实登记。 （二）跟踪督查制度 项目部各级管理人员每月要跟踪工程设备运行保障和养护过程，当场发现问题安现场解决。严格检查运行保障和养护工作质量，对技术操作人员要现场进行讲评。公司总工程师要深入设备现场检查考评工作质量。 （三）维修养护质量验收制度 凡是周、月、季、年度进行的维修，养护项目内容，工程训经理（周），工程师（月、季、年）必须进行质量验收签字确认，凡是达不到技术质量标准的必须返工，并对技术操作人员进行处罚。 （四）绩效考评奖惩制度 工程部各类人员的工作绩效每月进行考评，技术水平第年进行综合评定。考核、评定结果与本人工资挂钩，高升降低，优胜劣汰，切实保证工作高交，质量达标（说见质量考核细则） （五）教育培训考试制度 公司总工程师针对项目特点和工程技术人员的实际技术水平，每月制订思想教育和技术培训计划。内容包括：基础理论，实际操作和故障判断、排除等内容。采取“走出去，请进来”的办法进行教育培训，不断提高工程技术人员的专业理论水平和技术操作能力。 （六）技术资料档案管理制度 接收建立完善楼宇工程设备技术资料。对设施设备的运行保障，维修养护和故障排队情况要如实记录，每个季度要对积累的资料进行整理、造册，建立完整、系统、规范的设备技术资料档案。 （七）员工着装制度 员工在工作时间应按规定穿着统一的工装，佩带工号牌。工装只限在工作场所穿着，下班后须将制服存放在本人更衣柜内。 员工应保持服装整洁、完好。因个人原因造成工作服损坏或遗失，按规定由员工照价赔偿。 员工离职时，须把工装交回办公室。 （八）请假制度 1、为确保工作秩序，所有员工不能上班者，必须执行请假制度。 2、有事必须提前一天请假，无特殊情况，当时请假不予批准。 3、若因病或特殊情况需当日请假者，上班时必须出具病假单或证明补办请假手续。 批假权限：领班一天，主任三天，三天以上需上级领导批示。 批假必须以不影响正常工作为原则，无正当理由，不予批准。 未准请假不上班者，按旷工处理。 未经批准私自调换班者按事假处理，因私自调换班而造成脱岗者按旷工处理。 （九）交接班管理规定： 1、各部门根据工作需要设立工作日志簿、岗位值班记录。 2、值班领班将当班期间发生的事项及处理经过详细记录于工作日志簿，交部门经理审阅后，呈物管中心经理审阅。 3、值班期间，需要下一班继续跟进或需要共同执行的工作事项，应详细地做好记录。 4、交接班双方当面认真清点物品，做好记录并签名确认。 5、接班员工上班后必须阅读工作日志簿、值班记录表，落实需要跟进的工作。 （十）物料采购、保管、领用制度： 1、每月由领班申报本月需用的备品、材料的汇总表和库存清单。 2、所有采购均应填写备品、材料、工具的采购申请单。经中心经理审批后报公司采购部。急用的材料可打急购单。 3、购的物资历应及时由库管人员验收入库。并做好详细登记，并做到帐、物、卡相符。 4、各班组领班填写领用单后（包括设备、材料），由主任核实并签字后才可领用。 （十一）库房管理与进货验收制度： 1、凡采购所有用品、原材料，都必须由库管人员按实开单验收入库，并登记入帐，对低质或与原始凭证不相符的物品有权提出退货或拒收。 财务制度要求建立原材料帐卡，随笔记录材料进出库情况。 进出库单填写要完整，本公司采用双人领料制，即领用人和指定负责人签字，并写明用途。 领土完整用物品采用后进先出法。 月底保管人员要根据帐卡填制本月收发存报表，并根据各业务部门开支计划，经合库存材料结存数编制采购计划。 仓库物资要时常盘点，定期清点，防止物品积压、过期、变质。防止常用物料短缺。 （十二）对讲机使用规定： 1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。 2、 发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交专人维修，严禁自行拆修。 3、 严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。 4、 严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。 交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，应立即报告直属上司。 6、 领班负责检查所有对讲机，并督促保安员注意使用方法及操作事项。 （十三）操作票制度 1、10千伏设备倒闸操作，必须事先由值班负责人签发操作票。操作程序必须符合规程要求，并包括检查，准备步骤。 2、10千伏设备倒闸操作前，先进行模拟操作，确保程序无误后，再进行实地操作。 3、10千伏设备倒闸操作时，由正值班员唱