突发公共事 件应急商品物资保供预案.docVIP

突发公共事件应急商品物资保供预案 一、总则 根据《浙江省突发公共事件总体应急预案》、《浙江省突发公共事件物资能源应急保障行动方案》、《浙江省生活必需品市场供应突发事件应急预案》、商务部《生活必需品市场供应突发事件应急预案》，《杭州市突发公共事件应急预案启动实施办法》（杭政办函[2016]79号）结合公司实际，特制定本预案。 二、指导思想 为建立健全信息畅通、反应快捷、指挥有力、职责明确的应急商品物资保供体系，提升应急商品物资组织、储备、配送能力，提高公司应对突发事件时的应急商品物资保供能力、应急商品物资救援反应速度和协调水平，及时完成政府下达的生活必需品保供、紧急调运任务。 二、适用范围 公司所有职能部门、所属直营门店/配送中心（含生鲜采购配送中心）。 三、组织保障 1组织架构 公司突发公共事件应急商品物资保供以领导小组为管理核心，应急响应工作启动实行联络人负责制，各部门、门店执行落实。 1.1公司应急商品物资保供组织架构 1.2公司应急商品物资保供领导小组 组长： 总经理 副组长： 总经理室安全分管领导 总经理室采购分管领导 总经理室财务分管领导 总经理室配送分管领导 总经理室业态分管领导 成员： 运营管理部经理 保卫部经理 商品综合管理部经理 采购部门经理 财务部经理 配送部门经理 业态管理部门经理 1.3公司应急商品物资保供工作联络组 联络组负责人： 联络员： 2部门职责 2.1公司应急商品物资保供领导小组（总经理室） 2.1.1负责组织制订突发公共事件应急商品物资保供预案； 2.1.2负责落实应急商品物资的组织、储备、供应调配等保供工作； 2.1.3负责指导应急保供工作有关的对外公关事宜。 2.2运营管理部 2.2.1贯彻执行公司应急商品物资保供领导小组的决定，并负责组织相关部门启动应急商品物资保供工作； 2.2.2负责与政府部门的联络工作，负责相关应急工作指令及信息的上传下达； 2.2.3负责定期不定期的跟踪突发公共事件信息变化； 2.2.4负责公司安全库存的稽查，并负责将公司安全库存情况上报省商务厅、省政府； 2.2.5负责分解、细化政府部门的应急商品物资保供指令，指导应急商品物资供应工作，组织协调公司各部门实施应急响应措施； 2.2.6负责组织相关部门总结应急商品物资保供工作的经验和不足，提高突发公共事件应急商品物资保供能力。 2.3保卫部 2.3.1落实公司应急商品物资保供领导小组的工作要求； 2.3.2负责公司应急商品物资储备、调运等应急物资保供的安全监督工作。 2.4商品综合管理部 2.4.1落实公司应急商品物资保供领导小组的工作要求； 2.4.2负责生活必需品市场数据和公司安全库存的监测及反馈； 2.4.3负责公司应急商品物资保供期间的跟踪监控及反馈。 2.5采购部门 2.5.1落实公司应急商品物资保供领导小组的工作要求； 2.5.2负责突发事件应急商品物资货源组织、货源保障工作。 2.6财务部 2.6.1落实公司应急商品物资保供领导小组的工作要求； 2.6.2负责公司应急商品物资保供的资金保障工作。 2.7配送部门 2.7.1落实公司应急商品物资保供领导小组的工作要求； 2.7.2负责公司应急商品物资安全库存的储备工作； 2.7.3负责突发事件应急商品物资储备、紧急调运工作。 2.8业态管理部门 2.8.1落实公司应急商品物资保供领导小组的工作要求； 2.8.2负责做好门店突发事件应急商品物资的保供工作。 2.9其他职能部门 贯彻执行公司应急商品物资保供领导小组的决定，按照保供预案的分工要求，明确任务，做到互相协调、通力配合，确保突发公共事件应急商品物资的紧急供应。 四、应急商品物资保供处置 1应急处置原则和要求 1.1优选管理原则：应急商品物资保供工作以保障物资安全库存，以应急商品物资的优先采、配、送、结算为原则； 1.2安全管理原则：应急商品物资保供工作以应急商品物资的安全畅通的调运、配送为原则； 1.3应急商品物资保供工作应当遵循统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；做好预案、科学监测、快速反应、及时处置的原则； 1.4在应急商品物资保供响应启动到结束期间，应急商品物资保供领导小组成员所有通讯设备24小时开通，确保信息畅通。 2应急处置流程 2.1事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警 2.1.1运营管理部实时跟踪公共事件的突发变化情况，密切关注事件的严重性，时刻准备应急工作的启动，并及时与政府部门取得信息的交流； 2.1.2商品综合管理部要启动生活必需品市场