工程项目管理制度（DOC36页）.doc

工程项目管理制度（DOC36页） 已201304 一、技术管理制度 技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸及变更跟踪制度 1）各专业负责人直接负责本专业图纸及变更洽商的跟踪。 2）每周，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到 位的图纸（变更洽商）进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。 3)对未到位的图纸及变更洽商单，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。 4)因跟踪不及时造成图纸及变更洽商单未按时到位而影响施工的，专业负责人负责。 5)专业负责人每月至少两次对本专业所发图纸的有效性进行核对，并向项目负责人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，专业负责人负责。 6)所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，项目部不得接受，否则由项目负责人负责。 2、图纸会审制度 1）总体负责人：项目负责人； 直接责任人：各专业技术负责人； 参与会审人员：总工、预算员、技术员。 2）图纸会审的次数：根据工程特点,在每次图纸到位后均进行一次图纸会审。 3）每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。 4）暖通、电气、土建三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。 5）专业负责人对各专业和本专业配合中会出现的问题汇总，进行分析，提出设计变更的建议。 6）专业工长做好会审前的各项准备工作，填写图纸会审单。 7）在图纸会审前一天，专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业人员参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。 8）专业负责人负责做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目负责人组织及时同设计单位和业主办理图纸会审纪录的签认。 9）对于图纸会审前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等图纸会审时，将变更写入图纸会审纪录，传真变更即作废。 10）项目负责人负责组织水、电专业负责人同其它专业图纸共同审核，做出管道综合布线图及留洞图，重大问题同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。 11）对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，由专业负责人负责。 12）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，对相关责任人进行一定的经济处罚。 3、施工组织设计管理制度 1）编制人员：专业负责人。 审核、讨论人：项目负责人组织；技术、工程、预算、材料主要负责人参与。 2）施工组织设计包括内容： （1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等； （2）工程概况：为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。 （3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力； （4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等； （5）主要施工方法：①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 ②冬、雨季等施工措施；③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。 （6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施； （7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算； 3）组织设计编制标准： （1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能找到处