港资物业公司岗位工作考核细则.docVIP

AN C 岗位工作考核细则 一、部门经理 项目 工作内容 分值 检查考核细则 1 每天上班后阅读各主任的工作记录，以及用户投诉记录、事务跟进簿，对有关工作采取措施并组织落实。 2 未阅读每次扣2分 不了解当班发生的情况每次扣1分 对发生的问题未指示每次扣1分 2 每天巡查各工作岗位最少一次，检查当班员工的工作纪律。 5 未巡查每次扣5分 少巡查一个岗位每次扣1分 巡查未发现存在的违纪行为每次扣 2分 3 每天召开班后工作例会，总结当班的工作和今后工作的注意事项。 2 无故不召开每次扣2分 4 每天对部门的各项日常工作进行抽查，发现错误要及时纠正，使日常工作能按部门要求运作。 5 未抽查每次扣5分 未发现存在的问题每次扣2分 对工作错误未及时纠正每次扣2分 5 每周参加公司例会，总结部门上周的工作和部署本周的工作计划，执行公司的工作指示，做好“上传下达和下传上达”。 5 无故不参加每次扣5分 没有工作总结每次扣2分 没有工作计划每次扣2分 ④ 未向员工传达公司工作指示每次扣2分 ⑤ 未向公司反映员工的工作意见每次扣2分 6 每周全面检查楼层最少一次，监督巡楼工作质量。 倍讯易 //pxyi.net/ 10 未检查每次扣10分 检查少一层楼每次扣1分 未发现存在的问题每次扣2分 检查未记录每次扣2分 7 每月5日前向公司提交部门上月的工作总结和当月的工作计划。 5