管理处岗位量化考核制度（DOC10）.docVIP

AN C深圳南油物业管理有限公司管理处 岗位量化考核制度 已2015 为了充分调动员工的工作积极性和主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，全面促进工作，从而实现公司经营管理目标，特制定员工工作考核制度。 一、考核种类：考核分月考核和半年考核，月考核由各班（队）长进行评比打分，年终考核由主任与各班（队）长组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班（队）长进行记录。 二、考核频度：考核每月进行一次，半年小结一次，年度总评一次。 三、考核回避：考核小组成员被考核时，当事人应回避。 四、考核标准：考核内容及标准见考核表。 五、奖惩： （一）每半年月考核平均分在9分以上为达标，可领取半年应发奖金的足额，8—9分为基本达标，可领取半年应发奖金的90%，7—7.9分可领取半年应发奖金的80%，6—6.9分可领取半年应发奖金的50%，6分以下取消半年奖金。 （二）年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10—18分之间可领取90%的年终奖金，扣分在18—26分之间可领取70%的年终奖金，扣分在26—36之间可领取50%的年终奖，累计扣分在36分以上取消年终奖金。 （三）连续半年考核在9.5分以上者，半年奖可上浮10%。 范文吧 //jsfw8./ （四）连续半年考核5分以下者辞退或给予行政处分。 （五）年度考核评为先进工作者，年终奖可上浮10%。