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汽车行业三方协议 篇一：三方协议 “目标达成系统”咨询辅导项目合作协议 甲方： 乙方： 丙方： 为使甲方企业实现快速稳健增长，现因甲方企业发展需要，甲方决定导入乙方“目标达成系统”咨询服务项目，乙方全面为甲方企业导入目标管理系统，并对全员进行全程辅导实施、经双方友好协商、达成如下协议，以期双方共同遵守： 一、双方权责 甲方工作： 1、本项目必须得到甲方董事长以及总经理的全面支持与配合。 2、项目启动时甲方必须派出核心人员与乙方教练成立管理委员会，积极配合建立及落实 全员目标管理系统。为便于乙方对咨询工作的推动，甲方特任命乙方首席辅导专家为 甲方首席顾问，所有方案经董事长批准后乙方按照方案代表董事长行使执行权。 3、为建立全员目标管理系统及预算管理系统与考核系统，乙方将安排专业导师不定期为 甲方团队进行针对性的专题训练，训练时间根据甲方的工作状况确定,甲方必须保证 学员按时参加训练活动。 4、如果组织内训，甲方负责培训教练、助教及工作人员培训期间的食宿及往返交通费用。 交通标准为：主讲老师是乘飞机、助教是坐火车或汽车。甲方负责提供内训培训场所， 而且一定要符合乙方要求。 5、如果是上乙方组织的公开课，甲方自行负责学员的食宿费和交通费，其他成本不需要 甲方承担。 6、乙方根据项目需要经甲方同意后进行的市场、行业、竞争对手调研中所发生的交通、 食宿和相关业务费用由甲方负责。 7、甲方可以在培训现场拍照，但不得录音、录像，并要求学员不得录音、录像。 乙方工作： 1、签订项目合作协议后，乙方专家安排时间与甲方高层对企业3-5年的发展战略进行讨 论与确认，并从专业的角度给予甲方建议以及提供相关数据，最终形成企业发展战略规划书由董事长、总经理确认后对企业中高层进行统一培训。 2、根据甲方3-5年的发展战略规划书由乙方专家与甲方核心人员共同制定自合作之日起各个独立项目为期14个月的年度目标。 3、乙方通过目标训练全程辅导甲方各个部门对年度目标进行科学细致的分解及指导甲方各个部门制定本部门目标管理与达成系统，包括达成目标过程中部门对人员、物资、资金、以及权力四大资源的分解。 4、乙方安排专家根据年度目标指导甲方各下属部门制定考核激励制度，根据年度目标的挑战程度额外制定全员激励机制交甲方董事会批准，以调动全员的工作激情。 5、为使项目顺利推行，乙方协助甲方对年度目标进行详细分解及制定达成系统后，将安排专业教练全程辅导甲方人员按计划执行，以及时解决实施过程中的问题。使全员对目标管理系统养成执行的习惯，确保目标管理系统顺利实施，实施期间核心专家负责为甲方主持月度目标启动会、月度考核总结会、其余时间全天24小时跟踪落实企业各个项目每天的目标完成情况，接受各项目负责人的咨询及给予建议。 6、为确保甲方年度目标100%达成.乙方将根据年度目标按独创的5力模型来系统训练提升甲方全员的敬业度、改善团队氛围、提升团队执行力、管理层的领导力、以及各主要岗位人员的胜任能力、系统快速为甲方打造出一支优秀团队，主要提供的免费课程如下： A、《100%目标达成策略系统特训营》B、《超强感恩凝聚力》C、《超强执行力》 以上课程时间分别为2天2夜，乙方可根据甲方受训人数分批安排参加公开课训练，人 数不超过200人次，超过部分甲方需按培训成本收取，如乙方须单独安排专场内训费用另计。 D、《突破性领导力》一、二、三阶段，本课程仅限企业的中高层8人以内。 E、乙方专家根据甲方管理人员的胜任力现状制定《核心管理人员胜任力》系统提升训练计划，并推荐相关的光碟、书籍、及专业课程供甲方自行选择安排，费用由甲方承担。 7、根据企业需求赠送服务项目 、每月帮企业开好启动会、总结会 、建立适合企业的内部培训体系 、邀请会员企业参加合才公司的早会、晚会、月会、年会 、向会员企业开放合才公司的管理方法、管理流程 二、合作时间： 自签定合同之日起有效，即2010 年月日至 2011年月日，合同到期后双 方可以续约。2010年月日到2010年月日为调研时间，业绩计算时间在2010年月日到 2011年月日。 三、目标达成系统咨询辅导费用及合作方式： 1、目标达成系统咨询辅导及培训，甲乙双方采用业绩定报酬的合作模式，即甲方签订协议后需支付培训费、全员培训教练费、导师费、资料费等基础启动费共伍拾伍万元 整（￥550000.00元RMB不含税款）；其余咨询费按照以下第三条支付。 2、付款方式：合同签定后3天内，甲方汇至乙方指定帐号： 公司名称: 广州合才企业管理咨询有限公司 开户行: 中国工商银行广州花城支行 帐号: 36020 28509 20014 8267 3、企业业绩增长部分的分红奖励，其