上海莘威运动品有限公司物流需求实训报告.docVIP

上海莘威运动品有限公司调查背景21世纪企业的竞争逐渐转向物流服务的竞争，物流也从不被人重视的角落提升到关乎企业生存发展的重大战略决策高度上来。我国现阶段的物流究竟发展到何种水平是各个企业非常重视的问题，据有关研究表明：一方面宏观状况社会物流总值大幅增长，但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段通过走访询问与观察，了解物流的现状：从事以传统物流还是现代物流、物流业发展的整体水平。上海莘威运动品有限公司企业物流管理组织状况企业物流运作情况企业物流外包状况企业对物流服务的评价物流环境探索性调查企业物流管理组织状况．企业物流管理部门的工作职责　　从回收的问卷看，上海莘威运动品有限公司部门的职责比较。成品仓储，其次是“向分销商配送”，最后是“原料／配件仓储”和“采购物流”。可见，成品物流还是目前上海莘威运动品有限公司物流部门的核心职责。．企业物流管理经理向谁负责　　调查显示，企业物流管理经理主要对总经理负责，其次是对供应链经理和财务总监　　．企业物流管理部门员工人数从回收的问卷看，上海莘威运动品有限公司的物流管理部门员工人数企业物流管理部门人员数分散，也反映出物流部门的职责范围在不同。企业物流运作情况　．企业原材料来源地及企业成品流向地　　从回收的问卷看，超过一半的企业将原材料来源地选择了，其次是，再次才是。成品流向地选择最多的是，遥遥领先于其它选择。其次是，再次是。由此反映，上海莘威运动品有限公司，其产品主要是满足中国．库存期天数比较　　调查显示，上海莘威运动品有限公司平均原材料库存期天数分布在7天到60天之间，调查显示，上海莘威运动品有限公司成品库存期最小值是3天，最大值是90天．每年物流费用占销售额的比例（％）每年物流费用占销售额的比例，在10％，物流费用占销售额的比例并不高，上海莘威运动品有限公司物流费用空间4．企业物流总成本的构成　　企业物流总成本包括哪些项目本次调查主要考虑了物流成本中最核心的两个部分（仓储和运输），其他项下包括了物流部门的人员支出、办公费用等。调查显示，运输在物流成本中所占比例最高，减少运输的支出对物流总成本降低的贡献度最大。企业物流外包状况1．上海莘威运动品有限公司有无外包调查显示，绝大部分都有外包，比例高达90％左右，只有不到10％的受访企业物流业务没有外包。可见，上海莘威运动品有限公司采用物流外包的比例是相当高的。　　2．目前企业外包的物流业务从回收的问卷看，项目最多的是仓储保管，比例达到70．6％，其次依次是中转运输和市内配送以及代为报关，比例均超过47％；再次是物流信息管理，比例约有32％，然后依次是物流系统设计、原料质检、代结贷款、包装加工和条码采集，比例约有10％左右。　　．为企业提供物流服务供应商的数量　　调查显示，上海莘威运动品有限公司拥有两个物流服务供应商　　．选择物流服务商的主要途经和方式　　调查显示，公开招标和采购当地服务商被选择的比例都达到了38％，同行介绍和随机使用的比例较少，只有14％和11％左右。　　．决定物流外包时考虑因素调查显示，企业外包物流业务时，考虑因素首先是服务和质量保证以及成本和价格计算的问题，其次企业要进一步考虑服务商的信誉、经验、实力、规模、设施等硬性指标以及管理和经营的效率，操作的专业水准，规范性，标准化等软性指标，最后企业还要考虑服务的方便和可得性等因素。　　．在选择物流服务商时，你认为哪些因素是关键调查问卷列出了价格、服务质量、个性化程度、速度、可靠性五项指标，分别考察它们受到重视的程度。经过汇总，可以看到各种因素的重要性程度排列如下：第一重要的是质量，第二是价格，第三是可靠性，第四是速度，第五是个性化。物流环境　　选择运输方式的原因　　受访企业对四种运输方式的评价均是各有优劣。　　海运：长途用、成本低、慢但安全、适合大宗货物。　　空运：成本高、速度快、适合小件、紧急运货需要、安全、快捷但易损坏。　　铁路：货损大、价格低覆盖范围广、便于周转结合、适用内陆运输、不可靠、风险小、较准时，便于控制难以控制时间、适用于中转运输。　　公路：货损小、速度快、及时、成本尚可、门到门、快捷、环节少、短途运输物品