盘点：企业微信号八步走粉丝0到100万暴涨.doc

盘点：企业微信号八步走?粉丝0到100万暴涨 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2015/12/29?13:52:00论文作者：未知 ? ??中讯：企业的微信订阅号通常在大家眼里是单调、无趣，充斥着大量宣扬自身产品的自嗨型文案。但肯定有一个人不包括在“大家”里，他就是你老板。 ??你说公众平台活跃度走低，他把“假装在纽约”、“石榴婆”、“毒舌电影”、“顾爷”、“不自然博物馆”的文章转给了你。 ??你说错过了微信涨粉的红利期，不可能快速涨粉，他把“咪蒙”的文章转给了你。 ??你说内容形式无法创新，他“一条”的生活方式视频发给了你。 ??你说企业订阅号不可能做得很有趣，他把“杜蕾斯”和“LinkedIn中国”的账号推荐给了你。 ??你、我、每个从业者，都知道这样缺乏信任的沟通真真实实地在工作上上演着，它的结果往往会变成你的预算少、资源弱、人不给力，有一种订阅号叫别人家的订阅号。 ??在我们LinkedIn(领英)企业订阅号粉丝达到100万之际，我想用文章做一个梳理和交流，说一说LinkedIn如何利用新媒体和这么多的用户建立起了联系，让大家对品牌产生好感。 ??LinkedIn在中国强调以创业公司心态做事，所以这些运营经验都是我们自己的团队走过各种坑和甜区摸索出来的。 ??下面是一些实际操作过程中经常会遇到的问题： ??1)品牌很好，不敢太接地气怕毁了品牌，到底如何讲故事？ ??2)微信红利期不在了？不花钱，纯靠内容还能不能快速涨粉？ ??3)发的内容是该一直说自己的产品如何如何好，还是该说别的什么好呢？ ??4)热点该不该抓，价值观是什么？ ??5)为什么同一篇文章，不同的标题，阅读数能有那么大的差别？ ??如果你有类似的困惑，那请继续。如果没有，你随意。 ??一些运营基本原则 1、信任 ??企业微信号如何运营：从0到100万粉丝，他们只用了这8步 ??你和老板、你和客户之间原则上应该是相互信任的关系。乔布斯曾经说过：“It?doesn’t?make?sense?to?hire?smart?people?and?tell?them?what?to?do;?we?hire?smart?people?so?they?can?tell?us?what?to?do.”(出自Fortune的报道《What?Steve?Jobs?taught?executives?about?hiring》) ??但现实是，你的作品往往需要老板或者客户的确认，而且不止一道的确认程序。他们既然没有你专业，还来指导你怎么做，怎么能靠谱呢？众所周知，抓热点是社交媒体上的主要玩法。确认之后，要么热点都过了，要么抓的角度都被其他公众号抓了。那么，哪来的传播和口碑呢？ ??另一方面，我们也别指望信任从天上掉下来。信任是靠一步步建立起来。 ??企业微信号如何运营：从0到100万粉丝，他们只用了这8步 ??我们的第一篇原创10万＋《第一条朋友圈广告来了，知道它在国外长什么样吗？》是周日晚上9点多(2015年1月25日)，第一条朋友圈广告(可乐还是宝马的那个)之后马上发布跟进的。这篇文章我们已经准备了2天，改了好几版稿子，周六、周日的时间，也是守着朋友圈广告的到来，几乎没有怎么休息。这样没有周末的运营生活一直是团队的日常，将心比心，信任是这么靠努力和专业换来。 ??在LinkedIn，没有确认，只有充分授权和信任。即使搞砸，也从未被质疑。毕竟，这样你才有勇气去试错新的东西啊。 ??具体到解决办法，一定要不停地争取信任和授权，另一方面要做出成绩(阅读量的明显提升、10万＋等)。很多时候，有了成绩，错的也成了对的。没办法，这就是现实。 ??2、定位 ??服务客户or服务用户？ ??自嗨产品or巧妙植入？ ??这是需要你好好考虑的两个问题。我是去年10月初接手公司的公众号，当时有大概8万左右的粉丝。当时有一次我们头条推送了《5句话，给老朋友写封超赞的LinkedIn推荐信》，结果只有2000多的阅读数(谁都年少无知过)。 ??这让我痛下决心，走上了“服务用户＋巧妙植入”的道路。中国人根本没有写推荐信的文化，推荐信对大部分职场人士的帮助也几乎为零，所以用户为什么要看要学呢？还是先对用户有用，粘住用户，再想办法写一些软植入到文章给用户，用户比较认可这样的操作。 ??多问问自己能产生什么对用户有用的东西？什么事让他有足够的驱动力在忙碌了一天之后，还准时打开你的公众号看你的文章呢？这就是你的定位。 ??3、价值观 ??企业微信号如何运营：从0到100万粉丝，他们只用了这8步 ??三观超正是运营、抓热点的前提。你要问我什么是正确的三观？就是在著名的优衣库事件当天，去追冥王星的热点。 ??7月15日那天，我们考虑再三，发了一篇抓冥王星热点的《我们相信，好奇心和梦想能战胜一切荒谬》。