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厨房管理计划方案 厨师考勤 ①上、下班时间： 早班5：30-13：30 早班两天班： 5：30-9：30 16：30-20：30正常班：9-：30-13：00 16：30-20：30 注：值班到21：30 ②打卡、考勤制度：每天4次打卡，早上9：25全体员工必须准时参加晨会，晚上卫生检查通过经批准方可下班。 大型接待方案落实 前期筹备：看客人对菜肴的要求及人数摆台、根据当地风俗习惯调整走菜顺序。 制定采购计划：根据客人的要求提前一天申购注：外地原料可提前预定原料：申购原料必须等客人确认后执行 人员分工：合理分工是保证厨房生产的前提，根据生产情况、设施、设备布局及每个厨师的特长制定岗位，然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该完成什么工作，向谁负责，都要明白无误。 前后台有效联络：为了保证菜肴顺利，正常供给，前台负责大型宴席的主管，每隔10分钟和厨师长通报到客情况。 菜肴质量 （1）原料质量控制食品粗细加工控制加工质量影响菜肴的色、香、味、形，要严格控制成本原料的成形规格，不合规定的不能进入下道工序，可重新处理另作别用。加工任务的分工要细，这一方面有利于分清责任，另一方面可以提高厨师专项技术的熟练程度，有效地保证加工质量。加工数量应以销售预测为依据，以满足需要为前提，并留出适量的周转量。要避免加工过量而影响质量。并根据剩余量不断调整每次加工量。 配份是保证成品质量的重要环节，也是控制菜肴标准份额和生产成本的关键。管理人员要经常核实配份中是否执行了标准配料量，是否使用了称量、计数和计量等控制工具。烹调控制 烹调过程中要对厨师的操作规程、制作数量、出菜速度、成菜温度、剩余食品等五个环节加以控制。管理人员要督导厨师严格地执行标准菜谱和操作烹调程序，要制止那些图方便、违规范的作法。其次要严格控制每次烹调的生产量，这是保证菜肴质量的基本条件，少量多次地烹调应成为烹调制作的座右铭。成品放置的质量控制良好的食品要求凉的要凉，热的要热。食品及其外观的质量是脆弱的。大多数食品在刚制作完成时达到质量最高峰点。如果烹调后放置时间过长或放置条件不宜，质量会迅速下降。服务员应尽量趁热送至客人桌上。不同的食品放置后的质量下降速度是不同的，肉类烹调后应立即上桌；蔬菜烧好后放置时间长了，其色、香、味和营养价值都会退化，砂锅、煲类的食品上桌应是沸腾状。 另外除了做好质量的检验、价格的监督外，对原料市场供应情况；食品的综合利用和开发；下脚料的利用也是一个降低成本的有效途径。具体可采取利用和外售的办法，利用下脚料经过一定的工序制成宴席菜品，如：风鹅的下脚可制作风鹅炖冬瓜、风鹅炖田螺等；有些下脚料可安排员工餐、工作餐等。对一些无法及时处理的下脚料可以联系一些食堂、饲料加工厂等进行外卖处理，以此来降低成本支出。 此外，厨师长还应经常性地走访原料供应的初级市场，了解和扑捉原料价格和时令食品以此来丰富自己的菜谱和成本的控制,并能制定一套收支的平衡表，进行财务分析、测算，对大宗、固定的原料开支定期与营业额做比照，控制原料成本。 缓慢 快 暂停 加急