电商书籍推荐：《互联网：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》.pdf

电商书籍推荐： 《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、 管理进化与互联网转型》 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/4/13 14:03:00 论文作者：未知 + 互联网 ：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型 (国内第一部“互联网+”著作，作者王吉斌、彭盾从企业管理和经营角度，系统 指导传统企业制定“互联网+”战略和行动计划) 作者简介 王吉斌，互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对 “互联网+”、传统 企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、 App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互 联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是著名大学 博士后。作为商业畅销书作家，著有 《App营销解密：移动互联网时代的营销 革命》、 《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、 《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良 好的口碑和影响力。 彭盾，互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对 “互联网+”、 传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和 认识，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有 《App营销解密：移动互联 网时代的营销革命》、 《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施 与运营》、 《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在 《营销界》、 《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任 《商业数字时 代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。 内容简介 《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共 分为5篇： 第一篇(第1～2章)：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网 +”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给 出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号； 第二篇(第3～4章)：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产 销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该 如何实行敏捷变革与组织重构； 第三篇(第5章)：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管 理、创新机制设计、试错容错等； 第四篇(第6～8章)：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网 +转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻 捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯 性、重构转型体系等)； 第五篇(第9～11章)：首先从多角度总结了企业 “互联网+”创新的8个困境 (如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业 “互联网+”战略落地的7个驱动 力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等)，然后讲解了企业如何 在实施 “互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。 目录 序 除了自己，谁能阻挡我们在 “互联网+”道路上的前进步伐 前言 第一篇 “互联网+”时代的瞬变和预警 第1章 “互联网+”时代的7个瞬变 / 6 第1节 趋势之变：传统企业 “互联网+”转型趋势 / 8 第2节 形态之变： “互联网+”会颠覆传统商业模式 / 11 在线化 / 13 碎片化 / 14 个性化 / 15 去中心化 / 16 去中介化 / 16 第3节 群体之变：产销权利产生分化 / 17 成建制的群体迁移 / 17 消费者的更大赋权 / 19 社群化的逐步形成 / 20 更强烈的环境剧变 / 22 第4节 创新之变：颠覆窘境急需破局 / 23 第5节 路径之变：为何 “互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？ / 25 第6节 市场之变：如何不丧失 “互联网+”新市场的主动权？ / 28 第7节 管理之变：为何你的 “互联网+”行动总是慢半拍？ / 29 层级与扁平 / 30 控制与自主 / 31 等级与对等 / 31 雇员与合伙 / 32 体系与归零 / 33 共享与保护 / 34 结构与裂变 / 34 分工与协作 / 35 个性与规模 / 36