中外九家著名的亏损公司京东艺龙唯品会上榜.pdf

盘点：中外九家著名的亏损公司 京东艺龙唯品会上榜 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2014/9/13 11:06:00 论文作者：未知 时至今日，多数企业仍须依靠内源融资(创始人投资及滚存利润)才能生存和发 展，赚钱的小饭馆才能扩建成大的，才能开分店。不过，资本市场的发达，让 有概念且善于兜售者，有机会用别人钱的圆自己的梦，特别是在科技日新月 异、创新方兴未艾的互联网领域。此间领域里的幸运者，虽然创立的公司尚未 盈利，但已成为市值数十亿、上百亿美金的上市公司。 要奋斗就会有牺牲，就会遭遇败绩(亏损)。古语说 “善战者不败，善败者终 胜”。“善败”指的败而不乱、败而不亡，虽然战败也要尽可能减少损失，要 争取败中有胜。常胜将军只是传说，所有逐鹿者都难免战败，最终的胜利者将 从善败者中产生。 本文选择了九家在美国上市的著名公司(七家中国、两家美国)，它们都在最 近三年半的时间内(2011年初至2014年二季度末)出现或多或少的亏损。尽管 分布在不同的行业，例如在线旅游、视频网站、电子商务，但面对共同的资本 市场，投资人手里的美元是同质的。谁能以尽可能少的亏损换来营业收入快速 增长、从而取得资本市场的认可，谁就是 “善败者”。 基本实现战略意图：京东、艺龙、唯品会 1)亏损可控性 所谓逆水行舟不进则退，三家的意图都是牺牲利润，保持营收快速增长。 其实，被称为 “亏损之王”的京东，在亏损额最大的2012财年，经营亏损只 不过相当于营收的4.7%。2014年二季度，经营亏损相当于营收的2.8%。(注： 京东1季度37亿元股权激励是还十年来的欠账，已剔除) 艺龙的策略是坐二望一。2013年开始发力，经营亏损占到营收的比例一路攀 升。目前看来，艺龙不仅保住了酒店预定间夜数第二的地位，2014年二季度经 营亏损的绝对值及相当于营收的比例均已回落。(注：二季度同程赔付的3000 万违约金已剔除) 最成功的当属唯品会，2011年经营亏损相当于营收的47%，2012年了降至 17%。2013年起告别亏损，2014年上半年经营利润达4628万美元。 2)亏在哪里 京东的运营费用控制得非常好，亏就亏在毛利润率偏低(约为10%)，这无疑 是坚持打价格战的结果。低价和购物体验是京东的两大招牌，毛利润低造成的 亏损合理，但很难根治。 艺龙亏损的主要原因是市场费用过高，2014年上半年占营收的51%。在线旅 游竞争激烈，致使品牌推广及购买流量的费用居高不下。 唯品会当年亏损也是因为毛利润率低，只有10%左右。但唯品会毛利润率提 高的速度比京东快很多，2014年已升至25%一线，效益大为改观。 3) 以亏损换增长的效果 2013年的艺龙，经营亏损同比增速相当于营收增速的41%，增收的代价惨 重。到了2014年二季度，营收环比增长19%、经营亏损环比下降40%，趋势良 好。 京东增长的黄金时期在2013年，营收同比增长68%，经营亏损同比下降 70%。而到了2014年二季度，经营亏损环比增速为营收增速的10.7%，略显吃 力。 4)资本市场估值 按本周一(9月8 日)收盘价，京东、唯品会、艺龙市值分别为398亿美元、 119亿美元和6.4亿美元，市销率分别为2.4倍、3.9倍和3.6倍(2014年 化)。＃都不算高＃ 从2011年算起，到2014年上半年，京东、唯品会、艺龙累计亏损分别为 7.9亿美元、1.3亿美元和4200万美元，它们每亏损1美元换来的市值分别为 50美元、94美元和15美元。＃唯品会真是高人＃ 58 差强人意：优酷、 同城 1)亏损可控性 2011年，58 同城的经营亏损相当于营收的201%，2012年收窄至36%。2013 年开始扭亏为赢，2014年Q1、Q2经营利润分别为170万美元和727万美元。 优酷土豆经营亏损占营收的比值有上升趋势，2014年Q1突然升至33%，Q2 回落到19%，总体来看在可控范围之内。 2)亏在哪里 巨额的广告投放，数千人的线下业务员团队使58 同城市场费用占营收的比例 居高不下。2011年市场费用突破1亿美元，相当于营收的241%，此后有所回 落。2013年及2014年前六个月，基本稳定在营收的60%左右。 优酷土豆的三大负担是内容、带宽及市场费用，2014年Q2分别相当于营收 的43.6%、22.3%和22.2%