2012年工作总结码头项目部.docVIP

XX港XX港区XX作业区 东1#、东2#泊位工程 堆场、给排水及其它附属项目 2012年工作总结 及2013年工作计划 XX作业区项目经理部 编制日期：二O一二年十二月 莆田项目部二〇一二年工作总结暨 二〇一三年工作安排 二〇一二年，是莆田项目部成立的第二年，也是莆田项目部工程建设承前启后，至关重要的一年。这一年，在XX分公司的正确引领下，在建设单位、监理单位的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初XX分公司制定的各项工程建设任务。精心策划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各参建班组的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就二〇一二年莆田项目建设情况进行总结，并就二〇一三年的工作进行安排部署： 第一部分 二〇一二年工作简要回顾 一、工程进度完成情况 本工程自开工以来，项目部按施工总进度计划,均衡组织施工，截止2012年11月底，经各方共同努力，完成工作量9969.65万元，具体完成工程如下： 道堆：完成场地整平碾压29万m2；铺设级配碎石、5%水泥稳定 碎石层28万m2；完成联锁块预制339500m2，铺砌260000m2；完成堆取料机轨道基础平台挡墙及工艺块体浇注8461.6m3；小型构件预制：轨枕板6032块、沟盖板18450块、皮带机基础墩1172块、挡煤块体648块，安装648块。 (2)给排水及其他：纬五路给排水管网铺设586m；经一路给排水、供电管网铺设154m；纬二路给排水管网铺设573.7m；纬三路排水明沟浇筑100m；纬四路电缆沟浇筑449m；经三路排水明沟及电缆沟浇筑1100m；经三路消防、给水、供水系统施工1351m；纬一路电缆沟及排水沟施工573.7米；纬一路消防、给水、供水系统施工共614m。 附属房建部分：已完成港区东1#、东2#泊位涉及土建单体：宿舍楼、食堂、转运站、廊道及各附属单体主体及装饰装修施工；现已全面进入竣工验收收尾阶段。 二、 工程质量管理情况 1、 进行质量策划、明确质量目标 本工程作为东1#、东2#泊位项目的一部份，公司和项目部对如何搞好本工程施工质量高度重视，开工之初，就根据项目施工内容，工程特点进行了前期质量策划，制订了质量计划，明确项目分部分项质量目标。 本工程总体质量目标为：确保合格并一次通过验收，争创优质工程。质量指标分解如下：工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程合格率100%，工序一次验收合格率＞90%，返工损失率1‰。 质量目标分解：要求各分项工程质量均为合格，质量保证资料真实、齐全，涉及安全和主要功能项目抽查结果全部符合规范要求，观感质量得分率达到90%以上，确保各单位工程质量合格 2、 建立健全组织体系和质量保证体系 (1) 为加强项目管理，提高管理效率，按照公司项目管理办法，结合本工程相关专业内容和合同要求，选择懂技术，有一定管理经验的人员组织本工程项目经理部，负责承担本工程的具体实施和组织管理工作。 (2) 项目部根据公司管理手册，建立健全 “以项目经理为第一责任人，项目总工具体负责”的质量保证体系，进一步完善了“从项目经理、项目总工、项目副总工到专职质量员、施工员到各施工班组”的质量管理网络。 (3) 完善各项质量管理制度，制定了项目部质量责任登记制度、现场质量管理制度、工程质量检验制度、质量奖罚制度等。项目部建立健全各项质量管理制度，以制度建设促项目管理工作的规范化，程序化。 3、 完善质量保证措施 (1) 积极开展培训、交流学习：邀请有类似工程施工经验的专家到项目部对施工人员进行培训，使施工人员了解施工过程中易出问题的环节，以便采取有针对性的预控措施。通过职工大会、质量专题会、施工技术交底和生产例会等会议，开展质量意识教育，提高施工人员对质量管理重要性的认识。 (2) 精心编制施工组织设计和分项施工方案 工程在准备期阶段,由项目总工组织人员编制施工组织设计，为确保施工组织设计科学合理，具有可操作性，公司组织技术力量进行审核，项目部根据审查意见进行修改并报监理部审批。 以成熟的施工工艺、施工方案来保证工程质量，为此，项目部在总体施工组织设计编制后，针对主要分部、分项工程制定了专项施工方案，重点编制了灌注桩桩基、道路堆场、给排水、水泥稳定碎石层、房建脚手架安装等专项施工方案，及时上报上级主管部门及监理审批。施工过程中，结合工程实际地质情况，调整灌注桩成孔工艺，采取了旋挖钻机施工，不仅工效提高，而且可靠地保证了桩基质量，已检测272根灌注桩，均为一类桩。 (3) 每道工序进行技术交底 针对工程点多面广、施工工序多的特点，分项工程开工