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反面教材:和一位董事长聊天时无意听到:几个月前我们公司给一名年轻的项目经理补发500元奖金,没想民到因为这个他却辞职了,很多人都不理解,多发了钱,反而要离职.大概的原因是,前一个月,他被扣了500元对处罚有很大的负面情绪.后来,总经理,要求人力资源部第二个月补发500元没到想适得其反. 案例: 诺基亚公司在一次给新员工面试时面试手机销售人员,这个年轻人曾表示他的梦想是自主创业.一些面试官就担心他干得再好,迟早也是要走的,到时候我们辛辛苦苦的培养不就全打水漂了. 而公司管理者很坚决对待这个问题他有着和一般人不同的视角:对现在年轻人来说,最重要的是要让他们发现工作价值,如果一个员工能为企业全身心工作3年,那么他所创造的价值一定比那些安于现状不愿上进的员工工工作5年甚至10年的贡献还要多. * 如何可以邀请新员工参加销售会议,店面开会的时候,并在最后留出点时间听取他们的意见,也许他们并不能提出特别有针对性的建议,但是可以提供一个全新的视角,帮助组织换一种方式思考问题.再如,公司有制定些活动方案落地至门店,新员工参与进来,并且也可以对方案提出自己的思路和点子,这样让他参与进来. * 90后管理—轻浮力 主讲: 集团商学院 陈丹青 --总监 让我们重温那儿时美好的时光 在谈到管理的前提下请问下做为管理者的你 --------了解我们90后吗? “80后90后00后的通病”看看你中了几枪... 90后隆重登场! 2014年727万大学毕业生面临就业 就业形势不容乐观 背景分析-就业观 总结90后十大性格特点 性格一：敢爱敢恨 性格二：理“财”有道 性格三：国际范儿 性格四：有自我团队 性格五：反孤独 性格六：亲情现代观 性格七：动漫一代 性格八：清纯现代观 性格九：娱乐精神 性格十：爱现 背景分析-90后性格 90后职场小故事 2010年富士康跳楼事件 镜头一 24岁快乐男生梦断富士康 2010年5月6日，卢新从阳台纵身跳下。24岁的卢新，2009年8月进入富士康工作，每月底薪2000元。这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声比赛的男孩，梦想是能当一位歌手。 在厂区外卢新租住的宿舍里，记者发现了几张工资单：2009年12月，2781元；2010年1月2240元；2010年3月3541元。卢新的基本工资2000元，加上加班费，每月会有两三千元的收入，在他入职的8个月里，他一共向家里寄过13000元。“我记得第一次发工资的时候，他好像就发了1800元还是1900元，他寄了1500元回去，我感觉到很了不起。”工友说。 在卢新生前的博客里，他留下这样一段话：“为了钱来到公司，可阴差阳错，没进研发，来到制造，钱还算多，但是在浪费生命。真的很后悔，我的人生第一步就走错啦，很迷茫。” 成为教练式管理者 教练式管理者比较符合90后胃口,90后不仅需要的是目标,还有工作态度,方法和解决方案,他们更愿意自己搞定. 管理者一定要明白交待一件工作容易但更值得深思的是要教会 工作方法 解决方案 90后管理之---感觉管理 案例:一位员工因为领导对他工作批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发. 一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定的辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理层失去信心.回复的原因只有一个----不开心.这些都是传说中的”HR终结者”---90后员工. 感觉管理---接近90后 创新管理的方式你会哪一种: “造梦师”式管理 姜太公钓鱼式管理 针对90后结果管理 情商管理 柔性管理 参与式管理 放风筝式管理 新媒体平台管理 自我激励管理等 阿里巴巴旗下的支付公司的企业文化 支付宝内部采用金庸江湖管理法,每个员工有个武侠花名,大家全用花名称呼,如 铁木真-支付宝总经理-陆兆禧 ,这些花名通常来自于金庸,古龙,梁羽生小说中的正面人物,在每个办公桌前,员工姓名下都会标注花名. 全体项目驱动法:无论何岗位的员工把自己的工作内容全部进行”项目化”,每个人都能成为一定程度上的”项目经理”,月度任务目标也变成每月一个”项目”,当完成”项目”就有各种庆功形式进行褒奖,未完成的项目,也深入的进行反思与总结. 如何激发90后的创造力