不想做策划的设计不是好AE.docVIP

玛莎2012 …… 旅 途 …… 不想做策划的设计不是好AE 一封求职信的开始…… 选择比努力更重要，选择实际上是为自己找一个适合自己的方向，如果方向选错了，所做的努力是为错误而做准备。 在想要规划自己未来工作时，有了大概方向后开始在网上查找资料，在同个广告行业筛选出来后，开始着手准备，比较特别的是，在准备了常规的简历时，甚至准备了一封手写的求职信，即使现在看来娇柔做作，但是却非常有效，我肯定这个也是为我加分的，就这样，纯粹的广告生活正式开始…… 与客户沟通没问题！？ 以尊敬、友善的态度面对客户，同时也要让客户充分感觉到你为他付出的努力。只有出现双赢的局面才能保持长期的业务往来，其实，这是个简单的常识，但是要真正做到一直和平友善也比较困难，毕竟隔行如隔山，对于我们所做的专业，可能甲方不是很了解，这个时候不能全听甲方的，但是也不能完全忽视他们的意见，最好把客户看起来刁蛮的想法赋予他合理的存在理由，用美好的方式表达出来。当然最好是加强自己的专业，在客户下达任务单的时候能第一时间知道是否合理，客户需要的是态度加专业，在这一年中，我想我在沟通的时候做到了不卑不亢的态度加一定的专业知识，客户对我也比较认可。 文案、设计、AE，都是谁？我们组哒！ 团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。G1大组成立的时候，我们不到十人的团队却有文案、设计、AE（后叫策划执行）、制作，运作机制也不是很成熟，所以我们对团队中的沟通这一领域的研究还不是很深入，作为重要的工作协调者，开始意识到有效群体沟通的巨大作用， 日本企业经营管理中形成了特有的“日本式” 团队精神：“我们是集体领导，我们是平等的。”形成这种团队的前提有三要素：信任、微妙性、人与人之间的亲密性。人际关系的沟通技能，从而实现“日本式”的微妙管理。现代沟通媒体不断增加，信息沟通相对容易，情感沟通却退居次要位置。团队内部的异质人群，更容易引起文化上的冲突，而难以调和。 很欣赏雯亓的管理方式，因为我是一个有自己想法的不是特别循规蹈矩的人，雯亓宽容大度的让我去做，在这过程中，做的不好的告诉我哪做的不好，应该怎么做，做的好的也及时告诉我，让我自己有了判断，才能很好的协调人员的关系。 这种宽容大度让我在对待组里新来的AE都是如此，不会了，没关系，一点一点的教，只要肯学，愿意把我的经验和所学都教给他们，会跟他们说：PPT应该怎么做，发邮件应该注意什么，外出开会应该带上什么东西，如何用最少的时间做最有效的工作。 做广告好比走钢丝，一步错就全错！ 徐总发脾气的时候说的话，在前面加了些强烈的语气助词说出的这句话，在哭了一鼻子后细细回味，很正确。出街的广告不但代表一个公司的水平，还代表了这个公司的态度，一个不小心，即使再细小的错误也有可能造成很大的损失， 连城市之光都下班了！ 最怕的工作是前期的提案，最喜欢的也是，因为项目刚开始什么都没定，我们一起构想他的构成材料，摸索着塑造他未来的样子，一个项目在手中从案名开始，到定位，到设计表现，到推广节奏，因为未知所以那么新鲜，那么有意思，在大家开无数次的会议之后慢慢成型，熬了几个通宵之后有了大家口中的“调性”，每次遇到提案，好的情况是凌晨两三点回家，与楼下的夜总会争出租车，或者熬得更厉害点是早上六七点，出门，一阵凉风吹过，太阳从天际发出金红色的光芒，照着城市过往的车辆，站定几秒，理理思绪，觉得拼命工作也是一种美好，尤其是在等来徐总回复短信说策划案做的不错，辛苦了，会觉得豁然开朗，一切，都是值得…… 学着写写策划案 “现在开始AE不叫AE，叫策划执行，不仅仅是名称变了而已，要学着写写策划案，毕竟所有的信息你们都是最先接触到的人” 我们的工作是从客户那接到工作，然后扔给设计或者文案吗？是发个邮件吗？不是的，想要发挥自己最大的价值就应该汲取更多，释放更多，尤其是我，在刚开始公司这样决定的时候，我就想，这不刚好吗？当时自己不是应聘策划来的吗？是对自己的锻炼，也是换位思考吧，记得耀坤说过，最好做策划的人不是学广告的人，应该是医生或者律师，他们有相当强的逻辑思维能力加上谨慎的态度，好的策划案不但要有好的文笔更应该有优异的思维逻辑，滴水不漏把自己的想法渗透给客户，让客户接受我们的想法，我们的辛苦才没有白费，但是提笔写来才发现自己的知识狭隘，阅读的不够，经验不够丰富，但是不管有多么难，总是要迈出一步，所以我从没有技术含量的媒体计划开始，争取能自己写策划案。 开会也会上瘾…… 在广告公司中，要碰到大大小小各种会议， 客户的会议 一些大中型企业，每天的日常工作之一就是开会，从大型会议到小型会议，从全体会议到高层会议，从例会到紧急会议等等，各种各样的会议充斥着国内企业的日常管理工作中。正因为如此，才有了“文山会海、瘾会会”等词语的出现。七号院的会议让每个开过的人都头疼不已，在开了一年的会