[培训课件]区域市场的深度开发和管理.pptVIP

区域市场的深度开发与管理 ; 内容提要;新时期微观市场的差异;如何面对新形势下微观市场;管理者素质提升;管理者的基本素质;如何皆定管理水平？;Best way to management; 管理者的管理能力;管理者的自身素质;领导、管理、权力之间的关系;权力 于 领导 风格;微观市场的基本概念;何谓团队;团队（team）和群体（group）的区别;团队与团队精神的界定团队精神：团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。;团队的任务;团队领导人的责任;团队成员的责任;营销团队构成的要素－行为准则;团队的凝聚力;团队建设的途径;团队建设的误区;团队领导类型分析－监督型领导;团队领导类型分析－参与型领导;团队领导类型分析－团队型领导;高绩效营销团队的特征－内部结构;高绩效营销团队的特征－外部环境;团队需要什么支持;指导者的条件;影响宏观市场因素;影响微观市场因素;问题讨论;微观市场开发与管理;医药企业调整经营战略;医院用药选择及临床用药分析;微观市场;研究微观市场的目的;微观市场学的概念;微观市场基本概念;怎样做医院的微观市场;医院销售潜力分析与高效运作;怎样做医院的微观市场;怎样做医院的微观市场;怎样做医院微观市场;怎样做医院微观市场;医院微观市场的潜力分析;目标医院推算法;医院销售潜力分析：科室潜力;医院销售潜力分析：医生和适应症潜力;医院微观市场