[培训课件]人力资源管理的基本概念.pptVIP

;;7-1;人力資源管理的重要性 ;人力資源管理的要項;人力資源管理的原則;;職位分類 ;工作設計 ;工作簡單化;工作擴大化;工作輪調;工作分析 ;工作分析的步驟;工作評價 ;工作分析與工作評價的關係;工作評價的方法;排列法 ;工作分級法 ;評分法;因素比較法 ;;人力資源規劃的意義;人力資源規劃的重要性;人力資源規劃的步驟;人力資源規劃的內容;;人員的招募;招募的過程;招募的來源與管道;選材的方法 ;員工訓練;;員工的薪資; 薪資制度的基本條件;影響薪資水準的因素;薪資決定的過程;計算薪資的方法(一) ;優點 員工可專心致力於產品品質的提升。 計算簡便，僱主易於計算人事費用。 缺點 績效與報酬未能成比例調整，缺乏鼓勵作用。 單位產品的人工成本無法確知。 為保持工作效率，須增設許多監督人員。;計算薪資的方法(二) ;優點 較為公平，且易於計算產品的人工成本 可減少監督人員的薪資支出 員工會主動致力改善工作方法與提升效率 缺點 員工常會忽略產品品質且可能會工作過度，有礙健康。 若因管理等因素使生產效率增加，依原標準實施計件制，業主負擔過重降低工資會引起不滿。;計算薪資的方法(三) ;優點 累積工作經驗，可提高工作效率，減少員工訓練。 降低流動率及減少招募新進員工的費用支出。 缺點 缺乏激勵因素，不容易留住優秀人才。 員工容易養成安於現狀的習慣