- 3
- 0
- 约2.66千字
- 约 148页
- 2018-04-22 发布于贵州
- 举报
[培训课件]如何有效进行年终绩效管理
年终绩效考核与管理;思路;;他的做法对不对;;;目标的类型;常见行为目标;常见人员管理目标;常见个人发展目标;人才体系;PETER DRUKER;通常的权重分配;百年老店的权重分配;BUILT TO LAST;BUILT TO LAST;BUILT TO LAST;;目标分解;目标分解方法;HR目标设定;S_______________
M_______________
A_______________
R_______________
T_______________;现实性;问题;哈佛商业评论2005年7月;现实性; 定量
数量
质量
成本
耗时
;衡量标准(定量);客户
主管
专家
;调查;2002年亚马逊图书冠军执行;衡量标准总结;细化(数字化);;;;KPI;可以有不是KPI的衡量标准吗?;常见营销KPI;常见客服KPI;常见制造KPI;常见物流KPI;常见研发KPI;常见财务KPI;部门经理通用KPI;KPI结构;4.目标设定的过程;5. 与职位说明书的区别;6. 常见问题; 目标的周期
业绩 行为 发展
作业人员
销售人员
技术人员
研发人员
职能人员
管理人员
;目标的周期与项目的周期;对付变化
老板变了-变不变?
职位变了-变不变?
环境变了-变不变?
;指标能变吗?
由于9.11恐怖事件,我们的航空制造部门遭受了严重的打击,整个部门的业绩出现了
原创力文档

文档评论(0)